把干部“潜绩”考准考实

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把干部“潜绩”考准考实
把干部“潜绩”考准考实树立正确的政绩观，领导干部必须坚持双绩同考，“既做‘显绩’，也做‘潜绩’”。干部政绩既有看得见、摸得着、显山又露水的“显绩”，也有看不见、摸不着、打基础、利长远的“潜绩”。“潜绩”就是将来的“显绩”，唯有舞好政绩考核指挥棒，打破政绩考核桎梏，通过优化考核指标、改进考核方法、设置考核主体，把“潜绩”考准考实，才能让干部“潜绩”显出来，真正让能干事者有机会、干成事者有舞台。
“显绩”与“潜绩”虽一字之差，但在干部考核中，可量化的显绩好考，无法量化的潜绩难考。因此，科学评价干部就要既看他的“显绩”，更要看他的“潜绩”。要坚持双绩同考，既看干部的“现在时”，更看干部的“将来时”。在实绩考核中，要科学合理设计考核指标，既考“显绩”，也要紧紧围绕“政府形象、社会风气、民生建设、群众评价”等指标，全面察准考实干部“潜绩”。
多项指标量“潜绩”，以科学合理的考评指标，立好政绩考核“风向标”。要把设计科学合理的考核指标作为推动“显绩”与“潜绩”合理均衡的有力支撑。考核指标范围要全面、精准，既要涉及彰显重点工作任务、大型工程项目、直接回应群众利益等“显山露水”的“显绩”，更要关注“送温暖”、抓教育、办公益、优生态、利长远等不图虚名的“潜绩”。考核指标设置要做到科学合理，既要关注主要经济指标、重点工作计划、新发展格局构建等“硬任务”的完成进度，也要重视增加就业率、困难群众保障、教育医疗卫生等民生指标，设置人文环境建设、政治生态优化、营商环境、文化传承以及解决历史遗留问题等“软实力”分值，努力做到“显绩”“潜绩”一起看、同步考。在设定指标体系时，应确立中期和长期的考核标准，把坚持和完善前任正确战略思路作为考核评价的重点内容，以此来促进工作的持续性和连贯性，确保工作能够“一棒接着一棒干”。以科学考评指标，评好政绩的“虚”与“实”、“隐”与“显”、主观努力与客观条件、已有基础与当下成果、现实成效与长远发展之间的关系，确保“潜绩”考准考实。
多维方式考“潜绩”，以务实管用的考核方法，用好政绩考核“测量尺”。考核方法是政绩考核的具体抓手，决定了政绩考核的成功与否，但“潜绩”的内在属性导致其长周期、难考评，因而考核方式不能有失偏颇、以偏概……