综合科2025年度务虚会汇报材料

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综合科2025年度务虚会汇报材料




一、工作中存在的问题

一是在执行力度上还有欠缺。主要表现在：对标“凡事有交代、事事有回音、件件有着落”的要求有差距，新出台制度执行不到位，领导交办事项督查不紧密，存在督办事项及重点工作超时未报的现象；信息调研报送量多质不高，研究不深透，有的过于概念化，有的特色亮点不够突出，还有的偏题跑题。24年信息报送量为*篇，调研类*篇，占比*％；较23年信息报送量*篇，调研类*篇，占比*％，同比下降*％。

二是在参谋辅政上还有弱项。主要表现在：对政策文件的把握停留在纸面，未能主动思考政策文件制定的背景目的，存在被工作推着走的现象，综合科24年处理文件*件，初核*份文件并提出拟办意见，平均每天办理*余件，虽收、转、办各环节均按时有序，未发生重大运转失误，但公文处理的质量和效率仍有较大差距；会务工作管理不严格，存在“为了开会而开会”“只要议程完成，就达到了目的”的思想，对例行会议的细节未形成规范化标准，未尽到细致入微、严丝合缝。

三是在统筹协调上还有短板。主要表现在：在妥善分配力量、高效协调工作、凝聚发挥合力等方面仍显不足。各科室习惯于专注本科室业务，跨科室合作项目较少，如信息合稿仅*篇是由综合科、体改科、督查科、技术保障科配合完成，占信息总数的*％；工作统筹中存在对事件信息把握不全面、沟通方式不灵活、工作安排不精准等问题。上至省委*市委*、平行至各个部门、下到部分社区协同联动不够紧密，信息交流渠道有限，平时基本都是有求于人，有时无法为*提供有力的保障支持。

四是在主动思考上还有洼地。主要表现在：创新意识不强，没有打破转变思想观念、改变工作思路的束缚，对工作缺乏提前预判、超前思考以及跨领域、跨部门的综合协调能力；人才梯队建设不完善，年轻干部培养力度不够。35岁以下年轻干部占比仅为*％，研究生学历占比*％，且承担重大任务、关键岗位的机会较少；学习的方式还不够丰富，现行“干部上讲台”模式没有以拓展全体干部综合素能为导向创新运行方式，“请进来走出去”还相对欠缺，24年仅开展*期干部上讲台，邀请*位“*讲师”进行辅导授课。

二、2025年工作思路

针对存在的问题，2025年，综合科将实施“四大工程”，切实提效能、……