述职述责报告到底怎么写，究竟应该抓住哪几个点

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述职述责报告到底怎么写，究竟应该抓住哪几个点？怎样才能与众不同，如何听起来才能不“漂在空中”？







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站位准——不越位，不错位









班子述职的主体是领导集体，应体现全面性、系统性、协同性，所以在站位上要关照全局，只要是涉及单位的工作，比如党的建设、主抓业务、管理改革、工团工作、队伍建设、精神文明、安全稳定等内容，都要囊括进去，不能缺胳膊少腿。个人述职主要是陈述述职人的岗位履职情况，应按照分工，重点陈述自己是怎么抓分管工作的，取得的效果是什么。需要注意的是，主要领导和分管副职的站位不同，述职时一定要紧扣自己岗位职责来说，不能越位，更不能错位。比如，主要领导应着重从如何发挥总揽协调、把关定向、检查督促作用上谈，不能琐碎地谈某项具体的工作；分管副职应着重从如何搞好配合、种好“责任田”方面来谈，不能越过边界、乱了辈分，陈述本应是一把手负责的工作。









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脉络清——不枝蔓，不缠绕









脉络清、思路清是述职报告最起码的要求。只有思路清了，才能如线串珍珠那样，把零散的素材拢起来、捋清楚。根据老笔头的经验，可以采取这三种方法。一是以时间为线。就是以时间顺序来划分，按照先后次序来写。比如，一季度干……