关于2025年重点项目建设推进情况的报告

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关于2025年重点项目建设推进情况的报告




根据工作安排，为全面掌握全市重点项目推进情况，XX调研组深入全市XX个开发区、县区实地调研，现将有关情况汇报如下。

一、总体情况

（一）组织领导切实保障到位

总体来看，各县区均能提高政治站位，把重大项目作为推进经济社会建设的有力抓手，强化组织领导、持续抓紧抓实。

1.坚持高位推进重大项目。各地区均建立了主要领导挂帅、领导包保的高位推进机制，重点协调、破解项目建设推进中的难点节点问题。XX县建立了两套“五个一”的项目责任机制，即重大产业项目“五个一”机制（一名县级领导、一个工作班子、一批重点发展县区、一支招商队伍、一张规划推进图）和县本级重大城建类项目“五个一”机制（一个重大项目、一名责任领导、一个责任部门、一个实施主体、一张推进时间表）。XX县对全县重点项目实行县领导挂点帮扶制度和分级协调推进机制，对县中心城区城建重点项目，成立由县委书记任第一组长、县长任组长的推进领导小组，设立高铁新区等五大项目推进指挥部，建立审批、资金、基础设施建设等三大保障组。

2.扎实开展重大项目集中开工。X月X日全市召开X年市县县三级联动推进重大项目开工暨“项目推进年”动员大会后，全市各设区县、各县（县、区）纷纷开展重大项目集中开工活动，截至X月上旬，全市各地已累计举行重大项目集中开工活动X次，推进项目X个，总投资X.X万亿元。XX县坚持按季度分县区开展重大项目集中开工活动，有利促进了各县区比学赶超。XX县开展了“擂台大比拼”，每季度在项目数量多、体量大、质量优的县（县、区）举行重大工业项目集中开工（竣）活动。XX县开展了工业项目“擂台赛”“巡回赛”双赛制，浓厚了全县抓项目氛围。

3.着力强化重大项目调度推进。XX县建立了“三梯次”调度机制，即县委、县政府班子成员每月赴挂点项目建设工地进行现场办公；主管部门通过月调度、季通报、年考核、微信晒、下督办单等方式，统筹项目推进；重大项目逐一成立项目建设指挥部，实行挂图作战、倒排工期。XX县坚持每月抽查重大项目进展情况，每月调度督促开工项目入统情况，对重大项目进度缓慢、保障不力、服务缺失的县区和单位，实行通报批评或问责处理。XX县对全县范围内的责任项目、责任领导、责……