银行行长在一季度经营分析会议上的发言材料

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银行行长在一季度经营分析会议上的发言材料
银行行长在一季度经营分析会议上的发言材料各位同事：
大家好！我们今天齐聚一堂，召开分行一季度经营工作会议。此次会议旨在全面贯彻总行一季度工作会议的精神，深入剖析分行在首季工作中的成绩、不足，以及为接下来的二季度工作做好部署。各部门已经详细介绍了各自的经营数据情况和二季度的目标与措施，我表示赞同，并期待大家能切实执行。为了确保我们能够打赢半年末的冲刺攻坚战，我提出以下“五个必须”的要求：
首先，我们必须全力以赴，打好半年冲刺攻坚战，为全年工作奠定坚实基础。
开门红所取得的成绩已经充分展示了我们打赢这场攻坚战的坚定信心和决心
一季度，在全体员工的共同努力下，我们实现了各项指标的开门红。特别是在一般存款方面，我们超额完成了总行任务，对公存款余额更是取得了显著突破，为全行的存款日均贡献了重要力量。尽管在一般对公贷款方面与预算存在一定差距，但整体而言，我们的表现仍然优于去年同期。此外，分行营业净收入也达到了预算完成率的95%，基本实现了目标要求。这些成绩的取得，无疑为我们赢得了市场和全年的主动权。进入二季度，我们需要继续保持这种能打持久战的作风，全员协同发力，确保半年冲刺的全面胜利。各经营单位应迅速根据总行方案制定具体落实措施，以坚定的决心和智慧的力量，攻克难关，实现目标。分行上下要通力合作，统筹布局，勇敢担当，共同凝聚起决胜半年冲刺的强大动力。在坚持有所为、有所不为的原则下，平衡好发展与安全的关系，充分利用内部优势和外部资源，形成合力，深耕市场。
第三，我们必须深入推进资产负债结构的优化，以巩固收入来源
在负债经营方面，我们要进一步落实降成本的要求。对于零售储蓄存款，应聚焦于存管、收付、代发等核心业务领域，积极管理客户资金流量，扩大资金蓄水池。同时，通过个人消费、信用卡等场景的拓展，不断挖掘新的增量资金，推动储蓄存款的持续增长。此外，对存量零售客户的分析和激活也是关键，通过各类活动促进客户互动，挖掘潜在增量。
在资产经营方面，我们需要进一步强化价格管理。对公贷款应深入制造业、民企等实体领域，全面落实行业深化经营策略。我们应围绕一行业一目标、一客户一目标的总体要求，持续挖掘优质资产来源，特别是通过腰部客户的拓展，以资产……