信用社经营管理剖析材料

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信用社经营管理剖析材料
本人是,现任大丰信用社主任。自上任以来,就坚持以效益为中心,发展为第一要务,服务三农为己任,以规范管理为基础,以提升效益为目标,狠抓信用社的生产经营管理。较好地完成了组织下达的各项任务目标。近三年来我社各项业务得到长足的发展。但在看到成绩的同时,我作为本社的管理人员也看到了我社在很多方面还存在着问题,需要改进。按照联社要求,现将本社的问题作如下汇报:
一、存在的主要问题
(一)工作经验不足,缺乏竞争意识
我社现有职工11人,有两名信贷人员为45岁,其余员工包括我自己都是80后。因此,作为年轻的工作人员,我们阅历及工作经验都还比较不足。对增强业务技能,提升服务意识和效能认识都还不到位。这表现在工作中,80后的年轻员工因业务和经验不够,导致容易犯错。并且,我们大丰镇信用社地处山区,相对偏远,经济也相对落后。这也造成本人及员工之间从上到下缺乏竞争意识。特别是现在受到本地经济条件的限制,存款增长乏力。我也越来越感到本社面临着同行竞争的巨大压力。
(二)经营工作缺乏创新
本……
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