路桥公司精细化施工管理工作汇报交流材料

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路桥公司精细化施工管理工作汇报交流材料
路桥公司精细化施工管理工作汇报交流材料
各位领导大家好：
我是xx路桥公司的xxx。首先感谢市交通运输局对xx路桥公司不遗余力的大力支持！今天，我汇报交流的题目是“xxx”，就近年来xx路桥公司实施精细化施工管理从“现实意义、取得的实效、主要做法、存在问题、下一步工作思考”五个方面进行汇报。
一、实施精细化施工管理的现实意义
相由“芯”生，完美的外观是优良内在质量的具体表现。凡事预则立，不预则废！新一届领导班子从发展高度出发，把路桥品牌建设作为高质量发展的支撑点和突破口，提出精细化施工管理战略。它是一种理念，更是一种态度。意味着我们在每个项目、每一道工序、每一个细节上，都要追求极致的完美。把精细化施工贯穿其中，确保工程质量经得起时间的考验、市场的检验。我们建成的是一条路，如果能竖起来，将是一座丰碑！
二、实施精细化施工管理取得的实效
（一）公司中标完成的xxx工程、xxx提升改造工程，分包路面工程的xxx立交桥路面改造工程、xxx提升改造工程成功入选xx年度xx城市管理执法局城市更新“十大精品工程”。
（二）xxx项目：被市交通局评为“2024年度xx市美丽农村路”，被xxx市农村公路管理站评为“优秀施工单位”。
（三）xxx项目：荣获xx县交通运输局“优秀施工单位”称号。
（四）xxx加固改造工程xx标段xx年、xx年两度荣获xx市市政重点工程建设中心“建设管理优秀项目”。
三、实施精细化施工管理的主要做法
（一）思想动员转变传统观念：以破开路，革新思维
1.技术交底。全员改变“重实体而轻外观”的传统思想，要在实体质量合格的基础上大力提升外观质量。
2.工前教育。各项目开工前及班组施工前都组织召开质量培训会议，从细节入手，抓好每一个施工环节。让每一个参建人员都明确质量目标，精品意识入脑入心。
（二）首件质量认可科学指导：九层之台，起于累土
1.公司制定印发了《首件工程认可制实施办法》，全面推行首件工程制，将其作为质量管控核心手段。每个分项工程开工前选定首个施工单元作为“样板”，组织技术、质量团队进行全过程监督。从材料配比、工艺参数到成品验收，形成标准化操作手册，后续施工严格对标执行。
2.完成评价认可手续。首件工程……