集团上半年经济重点工作会议讲话

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集团上半年经济重点工作会议讲话
集团上半年经济重点工作会议讲话同志们：
经集团研究，今天我们在此召开集团上半年经济重点工作会议，主要目的是总结回顾上半年工作成绩，研判剖析形势、查找分析问题，部署安排下半年重点工作任务，进一步动员集团上下保持定力、精准发力、超常努力，以更高的站位、更强的担当、更大的作为推动集团度危机、求生存、勇攻坚、寻突破，确保集团各项工作顺利实现跨越式发展，圆满完成年度各项任务。
刚才，集团发展部、管理部的主要负责同志分别通报了集团上半年安全生产、项目建设、科技研发，经济运行、主要经营指标完成等情况；成员企业主要负责人作了表态发言，下一步要抓好落实。
一要科学分解任务。把重点工作任务层层分解，落实到单位班子成员、具体到科区、责任到岗位、细化到个人，做到人人身上有任务、个个肩上有担子，构建“从上到下逐级落实、从下到上逐级包保”的目标责任体系。
二要完善推进机制。按照明确目标、建立体系、落实责任、协同资源、过程问效、结果评价、反思提升的工作方法推进，打通工作落实“最后一公里”，解决“沙滩流水不到头”的问题，一竿子插到底，务求取得实效。
三要构建落实闭环。全周期、全环节、全链条抓好时度效管理，实行时间倒推、措施倒排、任务倒逼，有始有终、善始善终，形成计划、执行、检查、反馈闭环，以系统、科学、有效的工作方法狠抓落实，以实实在在的业绩检验落实成效。
下面，围绕会议召开的目的，我讲三点意见。
一、上半年各项工作承压推进、克难而行
在集团主导产品市场面临“高库存、低需求、价格战”三重压力的前提下，今年以来集团全体干部职工，坚决落实集团决策部署，闻令而战、擂鼓出战，打响了“度危求进、共渡难关”的白刃战，在诸多方面实现了承压奋进。
一是经济运行总体平稳。深入开展安全生产、成本见效、处僵治亏、改革深化、项目提速、队伍建设活动，压茬落实两个专项活动，使集团产业发展、科技创新、经营管理等工作得以持续提质增效。集团1－6月份实现营收×亿元、税费×亿元，缴纳税费×亿元，争取优惠政策资金×万元，资产总额达到×亿元。
二是资金管控严格有力。从强化资金管理、加强融资管理等方面狠下功夫，实现了“控风险、稳资金”的目的。先后启动资金熔断机制，保障集团资金链安全。融资授信方面，……