在集团2025年上半年工作会议上的讲话2
老金范文,海量公文素材资料,下载网址:www.laojin123.com,润笔请加微:liaoda199。 在集团2025年上半年工作会议上的讲话2 在集团2025年上半年工作会议上的讲话2同志们: 今天,我们在这里召开2025年上半年工作会议,主要任务是深入贯彻落实上级集团的决策部署,总结上半年工作,分析当前形势,安排部署下半年任务,动员全体干部职工进一步统一思想、坚定信心、迎难而上,全力以赴打赢稳增长、提质效的攻坚战。 刚才,XX同志代表公司经营班子作了题为《直面挑战内外兼修提质增效全力以赴打赢稳增长攻坚战》的工作报告,全面客观地总结了上半年的工作,深刻分析了我们面临的挑战与机遇,并对下半年的重点工作进行了系统部署,我完全同意。会上,几家区域公司和直属单位作了经验交流,各有特色、各有亮点,值得我们大家学习借鉴。特别是上级集团XX领导亲临指导并发表重要讲话,既充分肯定了我们上半年的工作成绩,也对我们下一步发展提出了明确要求和殷切期望,为我们指明了前进方向,注入了强大动力。我们一定要认真学习领会,坚决贯彻落实。 下面,结合大家的发言和我的思考,我再讲三点意见。 一、于变局中开新局,在挑战中显担当,上半年工作成绩值得充分肯定 2025年上半年,是我们发展历程中极不平凡、极具挑战的一段时期。放眼外部,宏观环境的复杂性、严峻性、不确定性持续上升,国内有效需求不足的问题依然突出,特别是作为我们主营业务重要支撑的房地产业仍在深度调整,市场需求持续下滑,产能过剩矛盾愈发尖锐,行业生态面临前所未有的考验。可以说,我们正身处周期的谷底、市场的寒冬。 面对重重困难和层层压力,公司上下没有气馁、没有退缩。在集团的坚强领导下,我们全体干部职工以“越是艰险越向前”的英雄气概和“狭路相逢勇者胜”的斗争精神,团结一心、顶压前行、务实笃干,坚定不移地贯彻执行年度“三十六字”工作方针,深入运用“加减乘除”方法论,坚持“内外兼修、内功托底”的经营管理思路,交出了一份“稳中有进、难中有为”的阶段性答卷。最令人欣慰的是,我们的经营效益实现了同比大幅减亏,这在市场价格持续探底、行业大面积亏损的背景下,殊为不易,充分展现了我们作为行业“压舱石”的强大韧性和发展潜力。 回顾上半年的奋斗历程,我们的成绩体现在以下几个方面: 一是,“稳增长”的根基在逆势中持续夯实。我们始终将稳增长作为首要任务,对外积极作为,……
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