在XX公司“压两金、减负债”工作推进会上的讲话

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在XX公司“压两金、减负债”工作推进会上的讲话
在XX公司“压两金、减负债”工作推进会上的讲话同志们:
今天,我们在这里召开公司“压两金、减负债”专项工作推进会,主要任务是深入贯彻落实XX集团公司的决策部署和专项治理工作要求,分析当前公司面临的严峻形势,研究部署下一阶段的重点工作举措,动员全公司上下进一步统一思想、提高认识、压实责任,以决战决胜的姿态,坚决打赢这场事关公司生存发展的攻坚战。刚才,相关部门通报了公司目前“两金”和负债的总体情况,提出了包含十七项具体举措的初步方案,明确了责任分工和完成时限,我都同意。下面,结合大家的讨论和我的思考,再强调三点意见。
一、提高政治站位,深刻认识“压两金、减负债”的极端重要性与现实紧迫性
“压两金、减负债”工作,绝不仅仅是一个单纯的财务指标管理问题,更是一项严肃的政治任务,是关乎企业核心竞争力和持续健康发展的重大战略问题。各单位、各级领导干部必须从全局和战略的高度,深刻领会其内在逻辑和深远意义。
首先,这是贯彻上级决策、服务发展大局的必然要求。当前,国内外经济形势复杂多变,不确定性不稳定性因素显著增多,中央强调要统筹发展和安全,着力防范化解重大经济金融风险。XX集团公司将“压两金、减负债”作为年度重点工作进行部署,其核心目的就是要在变局中开新局,在风险挑战中把握主动,确保国有资产保值增值,夯实高质量发展的基础。作为集团通航产业板块的核心力量,我们必须不折不扣地执行好集团的战略意图,把思想和行动统一到集团的决策部署上来。这既是我们的职责所在,也是对我们政治判断力、政治领悟力、政治执行力的直接检验。不能把这项工作看作是“软任务”,更不能有“等一等、看一看”的消极心态。
其次,这是公司破解发展瓶颈、提升经营质效的内在需求。长期以来,“两金”占用高、负债规模大、资产周转慢的问题,如同悬在我们头上的“达摩克利斯之剑”,严重侵蚀了公司的利润空间,极大地占用了宝贵的金融资源,制约了公司的发展活力。根据财务部门的报告,截至今年第二季度末,公司的资产负债率依然处于较高水平,达到了XX%,虽然符合行业部分特征,但与XX机载等兄弟单位相比,仍有不小差距。特别是“两金”占流动资产的比重超过了XX%,远高于健康水平线,这其中既有历史遗留问题……