在XX省电力公司数字化部调研座谈会上的讲话

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在XX省电力公司数字化部调研座谈会上的讲话
在XX省电力公司数字化部调研座谈会上的讲话同志们：
大家好！
今天，我利用半天时间，实地走访了数字化部，并与计划综合处、建设技术处、数据分析处、运行安全处四个处室的负责同志和业务骨干进行了深入交流，感到非常振奋，也深受启发。总的来看，过去一年，公司数字化转型工作在数字化部的统筹规划和全体干部员工的共同努力下，思路清晰、措施有力、成效显著，呈现出蓬勃向上、多点突破的良好态उँ。刚才听了大家的汇报，我对数字化部的工作有了更全面、更深刻的了解。下面，结合这次调研的所见所闻所思，我讲三点意见。
一、肯定成绩，总结经验，在砥砺奋进中坚定转型信心
惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。面对能源革命与数字革命深度融合的历史机遇，公司上下将数字化转型作为支撑战略落地、驱动业务变革、赋能基层发展的重要引擎。数字化部作为公司数字化建设的“参谋部”“主战线”和“先锋队”，在过去的一年里，勇于担当、主动作为、攻坚克难，推动各项工作取得了令人瞩目的成绩。这些成绩的取得，是公司党组正确领导的结果，更是数字化部全体同志团结拼搏、辛勤付出的结果。在此，我代表公司党组，向大家表示衷心的感谢和诚挚的问候！
总结过去一年的工作，主要有三个方面的突出亮点：
（一）顶层设计精准发力，统筹规划的“引领力”显著增强。数字化转型是一项复杂的系统工程，必须坚持规划先行、谋定后动。计划综合处充分发挥了“指挥中枢”和“战略参谋”的关键作用，牵头编制并印发了公司数字化转型“三年登高行动”方案，明确了未来三年的发展路径图、任务书和时间表。这不仅是对国家电网有限公司战略部署的坚决贯彻，更是结合XX电网实际、因地制宜的创新实践。为确保蓝图落地，你们创新构建了“1＋4＋N”的协同作战模式，即由数字化部统筹，四个处室分工负责，N个业务部门和基层单位深度参与，形成了上下贯通、横向协同、高效联动的工作格局。在项目管理上，你们严格执行全过程闭环管控，从需求论证到投资评审，再到建设实施与后评价，每一个环节都精细化管理，有效提升了项目投资效益和建设质量。正是这种系统性、前瞻性的规划布局，确保了公司数字化建设始终沿着正确的方向稳步前行，避免了“碎片化”建设和“信息孤岛”问题，为后续的高质……