在XX市农商行“我是党员头阵有我”党员轮训班小组讨论会上的总结讲话

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在XX市农商行“我是党员头阵有我”党员轮训班小组讨论会上的总结讲话
在XX市农商行“我是党员头阵有我”党员轮训班小组讨论会上的总结讲话同志们,下午好!
刚才利用一点时间,我把各个小组的讨论都听了一遍,现场气氛非常热烈,大家的发言有锐度、有深度、有温度,听了很受感染,也很受启发。每个人的发言都紧扣“我在岗位打头阵”这个主题,谈认识、摆问题、讲打算,讲的都是心里话、实在话,没有套话、空话。这充分说明,这次党员轮训,大家是真学真信、真思真悟的。借这个机会,我结合大家的讨论,也谈几点感受和思考,算是对下午讨论的一个小结,与同志们共勉。
一、思想破冰,重新定义“什么是头阵”
今天讨论的核心是“打头阵”。到底什么是“头阵”?我想,这绝不仅仅是口号喊得响、姿态摆得正,更不是匹夫之勇、盲目冲锋。刚刚有同志分享,感觉自己每天忙忙碌碌,业务量也不错,好像就是在“打头阵”了,但总觉得少了点什么。这个思考很有价值。
这其实点出了一个关键问题:要警惕“无效的忙碌”和“习惯性优秀”带来的舒适区。过去的老经验、老办法,在今天这个金融科技日新月异、客户需求千变万化的时代,可能已经不再是优势,反而成了束缚手脚的“茧房”。真正的“打头阵”,首先是思想上的破冰,是认知上的突围。
破除“经验主义”的冰。不能总觉得“我一直是这么干的,没出过错”,要敢于用今天的标准审视昨天的工作,用未来的眼光布局今天的业务。XX地区的金融生态正在重塑,如果我们还守着过去那“一亩三分地”的思维,不去研究新市民、新农人、新业态的需求,那所谓的“头阵”,可能只是在原地踏步。
打破“部门墙”的冰。有的小组谈到,跨部门协作时常有流程损耗。这堵无形的“墙”必须拆掉。“头阵”不是单兵作战,而是集团冲锋。客户经理在前线拼抢,需要中后台提供最精准的数据支持、最高效的审批流程;风险管理也不是单纯的否决,而是要为前台业务提供更科学的“导航图”和“避雷针”。党员同志要带头把后背交给战友,让全行的智慧和力量拧成一股绳。
二、找准靶心,清晰标定“阵地在哪里”
“打头阵”不能是无的放矢,必须瞄准关键点和薄弱点,把力量用在刀刃上。下午的讨论很务实,大家不回避、不遮掩,梳理出了50多条制约发展的“中梗阻”问题。这些问题,就是大家要攻坚的“阵地”。
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