推行大物业管理模式 完善行业监管体系——关于吴起县物业管理工作的调研报告

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推行大物业管理模式
完善行业监管体系——关于吴起县物业管理工作的调研报告
推行大物业管理模式
完善行业监管体系——关于吴起县物业管理工作的调研报告近年来，中国的城镇化进程不断推进，城镇化率从1978年的18%提高到2023年的65%，随着城镇化的快速推进，县城住宅小区的数量和规模也在不断增长，越来越多农村人口在城市安家落户，人民生活水平的不断提高，对生存环境的要求与日俱增，对物业管理也提出了更高的要求。物业管理的好坏已经成为衡量居住和工作环境好坏的重要标尺，对于保障居民生活质量和社区的和谐发展具有重要作用，在这样的背景下，关注县级城市居民区物业管理已经成为一个不可忽视的问题。为深入了解和剖析县域住宅小区物业管理市场发展情况，总结、归纳当前存在的困难和问题，吴起县政协调研专班于2023年4-6月从全县113个小区开展了县域物业行业发展情况专题调研，通过深入各住宅小区实地察看、听取情况介绍、召开座谈会、发放调查问卷、走访居民等考察形式，了解了县域住宅小区物业管理的整体情况，为破解县域物业管理难题提供了吴起参考。
一、吴起县物业现状
目前吴起县城区有住宅小区113个，业主委员会40个，物业服务企业26家，物业从业人员760人。其中，业主和业主委员会自主管理的小区48个，116幢楼，6763户，20289人，建筑面积80.77万平方米。物业公司服务的小区60个，221幢楼，19520户，58560人，建筑面积233万平方米。当前吴起县所有物业收费按照县经发局《关于印发<吴起县物业服务及停车服务收费标准>的通知》“实行一费制”(高层1.2元/平方米每月;多层0.6
元/平方米每月)。全县小区之间差异较大，物业服务企业规模小，实力弱，业主对物业服务的满意度整体较低。
二、存在的问题

1.体制机制不健全。目前吴起县没有明确一个专门的监管部门负责此项工作，存在多头管理（如住建部门管理有物业服务的小区，社区管理无物业服务的小区）、职责不清的问题，也没有专职人员统一调度和协调处理具体的物业服务各类问题和矛盾，监管和考评制度不健全，部门联动不紧密，未形成小区管理合力。


2.工程遗留问题较多。一是工程质量把关不严，在保质期内就出现地基裂缝下陷、管……