2025-2026学年第二学期学校总务工作计划

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2025-2026学年第二学期学校总务工作计划
2025-2026学年第二学期学校总务工作计划
(服务育人守初心精细管理谱新篇)
主要举措
一、加强队伍建设，提升服务水平
二、筑牢安全防线，保障校园稳定
三、落实惠民政策，提升餐饮质量
四、规范财务管理，强化资产保障
四、优化校园环境，营造良好氛围
一、指导思想
道阻且长，行则将至；行而不辍，未来可期。2025年秋季总务处继续秉持“服务育人、精细管理”的理念，将师生需求放在首位，用行动诠释责任与担当。全面贯彻落实上级有关工作与学校部署的各项任务安排。全面开展保障升级工程，奋力推进高质量后勤保障体系建设。从教室的清凉守护到操场的活力焕新，从设施的高效修缮到食堂的暖心烟火，让每一处细节都凝聚我们对校园的深情守护。我们立志成为全体师生坚实可靠的后盾，助力学校教育教学迈向更辉煌的阶段，让学校成为师生安心工作、学习和生活的温馨家园。
二、工作目标
1.完善后勤管理制度，细化岗位责任，提升总务队伍的执行力与服务质量。
2.抓好校园安全，常态化开展隐患排查和设施维护，确保校园运行安全稳定。
3.优化食堂管理与服务，严格落实食品安全责任制，保障师生饮食健康。
4.规范财务与校产管理，完善采购与使用流程，提升资产利用率和资金效益。
5.加强校园环境建设与绿化美化，打造整洁、优美、富有文化氛围的育人环境。
三、工作措施
（一）加强队伍建设，提升服务水平
1.健全岗位责任制，做到定岗、定责、定人，明确各类岗位的职责，确保后勤各环节有人管、有人抓、有人落实。通过签订岗位责任书，细化分工，避免推诿现象，形成人人担责、事事到位的良好局面。
2.加强后勤人员培训，定期组织业务学习和技能提升，结合实际岗位开展实践演练，强化服务意识和责任意识，全面提高整体素质，努力建设一支作风优良、业务精湛、反应高效的后勤团队。
3.建立服务承诺与考核机制，开展师生满意度调查，将结果纳入绩效考核，推动服务水平不断改进。通过建立长效激励机制，奖优罚劣，激发团队活力，确保后勤服务真正做到师生满意、领导放心。
4.提前谋划大型活动后勤保障，科学调配物资与场地，做到准备充分、落实到位，确保各类校内活动顺利实施。建立应急预案，活动中设置专人跟进，活动后及时总结经验，……