在XX银行2025年上半年工作总结暨下半年工作部署会议上的讲话2

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在XX银行2025年上半年工作总结暨下半年工作部署会议上的讲话2
在XX银行2025年上半年工作总结暨下半年工作部署会议上的讲话2　　同志们:
　　今天召开全行上半年工作总结暨下半年工作部署会议,主要目的是统一思想、直面问题、压实责任,确保圆满完成全年各项目标任务。上半年,在全体干部员工的共同努力下,我们取得了一些成绩,总资产、存款、贷款等主要指标实现了平稳增长。但我们绝不能躺在功劳簿上沾沾自喜。习近平总书记深刻指出,“我们共产党人干革命、搞建设、抓改革,从来都是为了解决中国的现实问题。”当前,我们正处在一个逆水行舟、不进则退的关键时期,必须坚持问题导向,敢于刀刃向内,在破解难题中赢得主动、赢得未来。下面,聚焦三个突出问题,我讲三点意见。
　　一、正视“盈利能力”之问,坚决打赢提质增效的生存之战
　　当前银行业面临的最突出挑战,就是息差持续收窄带来的盈利压力。这不是周期性问题,而是趋势性、结构性问题。上半年,我行净息差已降至1.58%,较去年同期下降了21个基点,利润增速明显放缓。如果不能有效应对,不仅会影响当期经营效益,更会削弱我们服务实体经济、抵御风险和实现可持续发展的长远能力。这个问题不解决,高质量发展就是一句空话。全行必须把提质增效作为下半年经营管理的重中之重,从“汗流浃背”的规模扩张,转向“精打细算”的内涵式增长。
　　(一)向资产负债管理要效益。资产端,要改变“垒大户、傍大款”的传统路径依赖。大客户、大项目要抓,但不能只盯着这些。要下大力气调整信贷结构,把更多资源投向收益率相对较高、风险可控的领域。比如,科技金融、绿色金融,不仅符合国家战略,其风险溢价和综合回报也更高。普惠金融中的标准化、线上化产品,也能实现风险和收益的良好平衡。消费金融、财富管理等轻资本业务,更是我们未来重要的利润增长点。负债端,要从根本上扭转“存款立行”的惯性思维,转向“价值存款”的精细化管理。要下决心压降高成本负债,特别是结构性存款和部分协议存款。不能为了冲时点、保排名,不计成本地“买存款”。要大力发展低成本的结算性存款、代发工资、财富管理沉淀资金等。各分行要对自己的存款结构进行一次彻底的“体检”,算清楚每一笔存款的综合贡献度,把功夫下在优化结构、降低成本上。
　　(二)……