“三重一大”事项决策制度实施细则（卫健）

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“三重一大”事项决策制度实施细则（卫健）
“三重一大”事项决策制度实施细则（卫健）　　为贯彻民主集中制，规范领导干部决策行为，严格决策程序，进一步健全和完善民主集中制，充分发挥集体领导的作用，严格落实“三重一大”决策制度，保证决策的科学化、民主化，依据《中国共产党章程》、《中国共产党党组工作条例（试行）》的有关规定，结合卫生健康工作实际，现制定如下实施细则。
　　一、实施原则
　　（一）坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则。凡属本单位职责范围内的“三重一大”事项，都应充分发扬民主，集体讨论以会议形式作决定，进一步提高领导班子科学、民主和依法决策的能力和水平。 
　　（二）坚持集体领导和个人分工负责相结合的原则。领导班子成员应正确处理民主与集中的关系，充分发挥集体领导作用，实行班子成员分工负责，保证权力规范使用，防止权力的滥用。
　　（三）坚持实事求是的原则。决策前要注重调查研究，广泛听取各方面意见，自觉接受各方面的监督，确保决策符合实际。
　　（四）坚持规定流程办理的原则。凡属本单位“三重一大”事项，应由会议形式集体讨论决定，不得以传阅、会签和个别征求意见等方式代替集体决策。
　　（五）坚持责任追究的原则。对执行“三重一大”事项集体决策制度中出现的决策失误、执行不力或错误执行并造成严重损失的行为，按照实事求是、客观公正的原则进行责任追究。
　　二、决策事项范围
　　（一）重大决策类
　　1.卫生健康事业发展规划、年度工作计划、重大政策的制定等重要问题；
　　2.重要工作部署，以及向上级请示报告的重要事项；
　　3.内部机构设置、调整等事项；
　　4.重大项目评估，重大事故处理、重要信访矛盾和突发事件应急处置等方面的重大事项；
　　5.国有资产处置；
　　6.卫生健康行政管理服务、深化医药卫生体制综合改革、推进“健康靖西”建设等卫生健康事业的重大政策措施；
　　7.重要工作制度、管理办法等规章制度的制定、修改、变更及废止;党建、党风廉政建设、意识形态建设、精神文明建设、领导班子自身建设中的重大事项；
　　8.其他需要集体决策的重要事项。
　　（二）重要干部任免、奖惩类
　　1.按照干部管理权限，研究并决定本级党组织管理干部的推荐、选拔、任免、调动……