关于分公司人力资源部2025年重点工作情况的汇报

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关于分公司人力资源部2025年重点工作情况的汇报
关于分公司人力资源部2025年重点工作情况的汇报　　2025年是“十四五”规划的收官之年，也是奠基“十五五”规划的关键之年。年初以来，在省公司党委和市分公司党委的坚强领导下，人力资源部深入贯彻落实党的二十大精神及公司年度工作会议部署，以高质量发展为首要任务，紧密围绕公司战略目标，坚持依法合规、强本固基、改革创新、提质增效的工作总基调，在干部管理、队伍建设、薪酬激励、人才培养等方面持续发力，以更高站位、更实举措推动人力资源管理工作迈上新台阶，为公司在激烈的市场竞争中稳健前行提供了坚实的人才保障和智力支持。现将2025年1—9月重点工作情况汇报如下：
　　一、主要工作开展情况
　　截至2025年9月，公司在册员工总数650人，其中管理序列人员85人，专业技术序列人员410人，销售及运营支持序列人员155人。人力资源部始终聚焦主责主业，以“管干部、建队伍、优机制、强基础”为核心，全面推进各项工作有序开展。
　　（一）以“选优育强、严管厚爱”为核心，全面加强干部管理。一是持续优化干部梯队结构。严格执行新时代好干部标准，坚持事业为上、以事择人，释放组织活力。2025年以来，根据公司业务发展和管理需要，共完成5名中层干部的选拔任用，其中提拔“90后”年轻干部2名，干部队伍的平均年龄进一步降低至41.5岁。目前，公司年轻领导人员占比提升至62%，年轻正职占比达到58%，超额完成省公司下达的“十四五”领导人员队伍建设年度指标，为公司发展注入了新的动能。二是不断强化干部日常监督。坚持把纪律和规矩挺在前面，加强与纪检、审计等部门的协同联动，构建起全景式、立体化的干部监督体系。严格落实领导人员个人重大事项报告制度，定期开展抽查核实，确保报告的真实性与完整性。同时，完成了全部中层及以上干部的因私证件集中管理与公安备案工作，从制度层面扎紧了日常监督的笼子，促进干部规范履职尽责。三是深化干部考核评价与激励。持续完善“日常+季度+年度+综合”四位一体的干部考核模式，强化考核结果的刚性运用。加大干部考评结果与所在部门年度整体绩效的挂钩力度，将个人荣辱与团队兴衰紧密捆绑，有效激发了管理干部的责任感和担当精神。同时，全面推进干部岗位聘任制管理……