在XX医院“组团式”帮扶业务工作推进会上的讲话（精品）

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在XX医院“组团式”帮扶业务工作推进会上的讲话（精品）
在XX医院“组团式”帮扶业务工作推进会上的讲话（精品）同志们:
大家好。
昨天,院里组织召开了第四批“组团式”帮扶业务工作推进会,各位帮扶专家、受援科室的同志们齐聚一堂,谈计划、提问题、谋发展,会议开得非常及时、非常成功,统一了思想,明确了方向。今天召集大家,就是要在此基础上,对下一阶段的工作进行再动员、再部署、再落实。
“组团式”帮扶工作,是我院深化医改、提升区域医疗服务能级、破解发展瓶颈的关键一招。自这项工作开展以来,尤其是在历批次专家的倾力支持下,我院的医疗服务质量、技术水平和人才队伍建设均取得了长足进步。历史数据显示,早在2023年,在帮扶工作的推动下,院内医疗服务质量就已得到显著提升,出院人次和三级手术占比均实现了有目共睹的增长。这些成绩的取得,离不开上级部门的正确领导,离不开一代代帮扶专家的无私奉献,也离不开全院干部职工的辛勤付出。在此,我代表院领导班子,向远道而来、辛勤工作的第四批帮扶专家们,表示最诚挚的感谢!向所有为医院发展贡献力量的同志们,致以最崇高的敬意!
当前,新一批为期一年的驻点帮扶工作已全面展开,这既是机遇,更是沉甸甸的责任。昨天的会议上,专家们提出了聚焦微创手术、危重症救治、规范流程、强化带教等一系列富有前瞻性和可操作性的工作计划。同时,受援科室也反映了设备配置不足、人员储备薄弱、院感质控待加强等现实挑战。这些都是必须正视并着力解决的问题。面对新形势、新任务,全院上下必须凝聚共识,将“组团式”帮扶从简单的“输血”模式,坚定不移地转向可持续的“造血”模式,真正把外部助力内化为医院自身发展的强大动能。下面,我讲三点意见。
一、锚定战略目标,深刻把握“组团式”帮扶的核心要义
“组团式”帮扶绝非权宜之计,而是推动医院实现跨越式发展的长远战略。其核心要义,在于通过“引进来”和“走出去”相结合,系统性地提升医院的内涵实力,最终实现“大病不出县”的战略目标,为建设“健康XX”贡献核心力量。
首先,要深刻理解从“输血”到“造血”的根本转变。过去的帮扶,可能更多体现在“送技术、送专家”上,这种模式在短期内效果明显,但难以形成长效机制。新时期的帮扶工作,必须将重心放在“造”字上。所谓“造”,就……