在公司“拼经济”百日攻坚行动会暨上半年工作总结会议上的讲话

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在公司“拼经济”百日攻坚行动会暨上半年工作总结会议上的讲话
在公司“拼经济”百日攻坚行动会暨上半年工作总结会议上的讲话同志们:
今天,我们在这里召开公司“拼经济”百日攻坚行动会暨上半年工作总结会议,主要任务是全面复盘上半年工作,深刻剖析当前形势,系统部署下半年任务,并正式吹响“百日攻坚”的冲锋号。刚才,审计部、几个业务中心和分公司代表作了很好的发言,分管领导也提出了具体要求,我都同意。下面,我讲几点意见。
一、回望来路:上半年成绩与不足并存,发展根基在实干中得到夯实
2025年是公司深化改革、转型升级的关键之年。面对复杂严峻的外部环境和日趋白热化的市场竞争,全体干部职工顶住压力、迎难而上,围绕年初制定的各项目标任务,付出了艰辛努力,取得了一系列来之不易的成绩。
一是市场开拓逆势突围,发展后劲得到增强。我们始终坚持“市场为王”的理念,上半年累计新签合同额达到65.8亿元,同比增长11.2%,在区域市场的寒气中抢得了宝贵的增量。特别是在本土保卫战中,我们成功中标了XX新区综合体、XX轨道交通配套工程等一批具有影响力的标志性项目,巩固了我们在XX市的龙头地位。
二是履约能力稳步提升,品牌形象更加彰显。我们狠抓过程管控,强化精益建造。上半年,公司所有在建项目未发生重大安全质量事故,重点项目履约率达到97%以上。其中,XX国际会展中心项目,我们克服了图纸深化、物料供应等多重困难,较合同工期提前45天实现主体结构封顶,赢得了业主的高度赞誉,为公司赢得了市场口碑。
三是科技创新赋能发展,核心竞争力有效提升。我们坚持向科技要效益,加大研发投入,上半年获得省级工法3项,授权发明专利5项。BIM技术在XX超高层项目实现全周期应用,通过深化设计和管线综合优化,节约成本近千万元,智能建造水平迈上了新台阶。
四是管理改革持续深化,内生动力逐步激活。我们以问题为导向,积极探索管理模式变革。自营管理能力提升专项行动初见成效,分公司的管控重心开始从“发号施令”向“靠前服务”转变。以项目为核心的管控机制正在建立,上半年通过常态化巡检和专项督导,累计解决一线生产经营难题150余项。
五是人才队伍建设有序推进,干部梯队结构趋于优化。我们坚持在实践中培养和选拔干部,上半年提拔了12名85后、90……