在XX县2025年全县绩效管理工作推进会上的讲话

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在XX县2025年全县绩效管理工作推进会上的讲话
在XX县2025年全县绩效管理工作推进会上的讲话同志们:
今天,我们在这里召开2025年全县绩效管理工作推进会,主要任务是深入学习领会中央关于绩效工作的重要论述、关于我区工作的重要指示要求和对XX市的重要指示精神,全面贯彻落实自治区、XX市和县委、县政府关于绩效管理工作的最新部署,总结分析今年以来我县绩效管理工作取得的成效和存在的不足,研究部署下一阶段的重点任务,动员全县上下进一步统一思想、加压奋进,以决战决胜的姿态,确保圆满完成全年各项目标任务。
刚才,XX同志主持会议并提出了明确要求,会议通报了我县1-8月在XX市绩效考评中的目标任务执行情况,县发展改革局、县科技工信和商贸局、县财政局、县农业农村局、县教育局、县卫健局、县交通局等7个单位作了汇报发言,既有对当前工作的深入分析,也体现了冲刺攻坚的决心。总的来看,大家对绩效工作的认识是深刻的,抓落实的态度是坚决的。下面,我讲三点意见。
一、肯定成绩,正视差距,切实增强做好绩效管理工作的责任感和紧迫感
绩效管理是推动发展的“指挥棒”、检验工作的“度量衡”、转变作风的“风向标”。今年以来,全县各乡镇、各部门紧紧围绕县委、县政府确定的年度目标任务,主动作为、克难攻坚,全县经济社会发展保持了总体平稳、稳中有进的良好态势。1-8月份,我县地区生产总值(GDP)同比增长约5.2%,固定资产投资同比增长约6.1%,一般公共预算收入同比增长约4.5%,城乡居民人均可支配收入稳步增长,大部分指标基本实现了时间过半、任务过半,这些成绩的取得,是全县上下共同努力的结果,也充分彰显了我县绩效管理工作的阶段性成效。在此,我代表县委、县政府,向奋战在各条战线上的广大干部职工表示衷心的感谢!
在肯定成绩的同时,我们更要清醒地看到,对照XX市的考评要求,对照高质量发展的内在需求,对照人民群众的殷切期盼,我县的绩效管理工作仍然存在一些不容忽视的短板和弱项。
一是指标进展不均衡,部分领域存在“偏科”现象。从刚才通报的情况看,全县各项指标的完成情况冷热不均。有的指标如社会消费品零售总额、农业产值等保持了较好增长势头,但部分关键性指标,特别是工业增加值、项目投资入库等方面,与年度目标和市级平均水……