农业局四化管理经验交流

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农业局四化管理经验交流
一是重点目的项目化治理。将全局任务“10大目的”进行细化分化，每项任务落实牵头责任局指导、牵头科站、责任科站、责任区县和人头，签署目的责任书，每月进行督查传递，每季度召开专题会议研讨推进，年关逗硬审核奖惩，从声誉方面、经济方面、干部人事方面执行鼓励、约束。
二是项目任务集约化治理。项目治理一个漏斗进出，一切农业项目标申报、施行归口治理；项目施行集约化，农业项目标申报和施行向“两纵一横”都会近郊型现代农业财产示范带集中；项目推进精密化，每个项目落实责任指导、责任科室和责任区县，每月督查传递项目到位状况和施行状况，每季召开项目任务会进行剖析和推进；项目争夺常态化，与农业部、省农业厅坚持常常性联络，疏通信息渠道，增强对口项目储藏，进步项目申报成功率，争夺暂时灵活项目；项目奖惩准则化。
三是日常任务标准化治理。建立效能型机关。“两个任务日”办结制，除有明白时限的任务外，办文、做事两个任务日内办结。“1小时会议”准则，除专业性钻研会、现场会外，执行1小时会议。建立节省型机关……