在XX公交集团2025年前三季度工作总结暨大干四季度动员大会上的讲话

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在XX公交集团2025年前三季度工作总结暨大干四季度动员大会上的讲话
在XX公交集团2025年前三季度工作总结暨大干四季度动员大会上的讲话同志们:
今天,我们在这里召开集团2025年前三季度工作总结暨大干四季度动员大会,主要任务是全面复盘前三季度的各项工作,深刻剖析当前我们面临的内外部环境与挑战,并对第四季度的决战决胜进行总动员、总部署。刚才,XX同志代表集团经营班子,作了内容详实、重点突出的前三季度工作报告,对取得的成绩作了客观总结,对存在的问题作了清醒分析,对四季度的具体工作作了周密安排,我完全同意。
下面,我将结合集团的战略发展和当前形势,再强调四个方面的意见,希望能与同志们共同思考、凝聚共识、激发力量。
一、回顾总结,在肯定成绩中正视挑战
今年以来,面对宏观经济环境的深刻变化、城市交通格局的持续演变以及人民群众出行需求日益多元化的新常态,集团全体干部职工在党委的坚强领导下,顶住了压力、经受了考验,围绕年初既定的目标任务,付出了艰辛努力,取得了一系列来之不之易的成绩。
首先,核心运营指标在承压中保持了基本稳定。前三季度,我们累计完成客运量约2750万人次,虽然与历史高峰时期相比仍有差距,但在私家车、网约车、共享单车等多元出行方式的激烈竞争下,这个数据展现了我们作为城市公共交通主渠道的坚强韧性。回看2022年,我们的年客运量是3780万人次,今年的数据说明客流基本盘依然稳固。营业收入基本实现了预算目标,这背后是每一位员工在各自岗位上的默默坚守与辛勤付出。
其次,降本增效工作在精细化管理中取得了扎实成效。面对能源价格波动、维修保养成本刚性上涨等多重压力,我们没有坐以待毙,而是向管理要效益。通过深化对油料、电耗、维修物料的精细化管控,我们实现了运营成本的有效控制。据初步统计,前三季度,仅通过优化充电策略和驾驶行为节能,就节约能源成本近300万元;通过推进车辆维修“小修自理、大修共管”模式,维修成本同比下降了约5%。这些数字的背后,是我们管理颗粒度的不断细化和全员成本意识的显著提升。
再次,安全生产防线在常态化严管中得到了持续巩固。安全是公交企业的生命线,是不可逾越的红线。前三季度,集团上下始终将安全工作置于首位,持续开展了各类安全教育、应急演练和隐患排查治……