关于XX分行2025年前三季度问题排查与整改成效的工作报告（精品）

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关于XX分行2025年前三季度问题排查与整改成效的工作报告（精品）
关于XX分行2025年前三季度问题排查与整改成效的工作报告（精品）根据总行党委关于全面从严治党、深化内部治理的总体部署,XX分行纪委聚焦主责主业,坚持问题导向,在2025年前三季度围绕员工行为管理、信贷、运营、股东管理等关键领域,开展了系列问题排查与处置工作。本报告旨在坦诚揭示问题、深度剖析原因、系统总结成效,以期为下一阶段工作提供精准指引,推动分行高质量发展行稳致远。
一、聚焦主责主业,深化员工行为监督与管理
员工是银行最宝贵的资产,也是风险防控的第一道防线。今年以来,我行坚持严管与厚爱结合,通过构建“问题发现—难点剖析—对策部署”的管理闭环,有效遏制了违规行为的发生,净化了内部生态。
(一)强化中层干部管理,筑牢“关键少数”防线
中层管理人员作为连接决策层和执行层的关键枢纽,其行为示范和管理效能直接影响全行风气。我行始终将对“关键少数”的监督作为重中之重。前三季度,我行组织了针对全行150余名中层管理人员的“新时期金融干部责任与担当”专题轮训,强化其“一岗双责”意识。同时,纪检部门对25名新提任及轮岗的中层干部进行了一对一廉洁谈话,明确纪律红线。在日常监督中,我们发现个别管理者存在“碍于情面、怕得罪人”的思想,对下属的苗头性问题“睁一只眼闭一只眼”。针对这一现象,我行纪委严肃约谈了3名履职不力的部门负责人,并将其与年度绩效考核挂钩,有力传导了管理压力。
(二)深入排查异常行为,净化员工队伍生态
针对外部监管机构因“员工异常行为排查不到位”对我行部分机构的处罚通报,我们深刻反思,举一反三,以前所未有的力度开展员工异常行为排查。
前三季度,我行纪委联合人力资源部、内控合规部等部门,利用我行自主开发的员工行为管理系统,并结合线下走访、家访、群众座谈等多种形式,开展了3轮覆盖全员的“地毯式”专项排查。排查重点聚焦于员工是否存在违规经商办企业、参与赌博、酗酒滋事以及是否存在与收入水平严重不符的高消费、过度负债等异常情况。
排查共发现25名员工存在不同程度的风险苗头。其中,对18名存在轻微问题的员工,如偶尔参与带彩娱乐活动、存在非恶意小额逾期债务等,由所在机构负责人进行谈话提醒,并建立“一对一”帮……