在“人单合一”创立20周年纪念会上的讲话

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在“人单合一”创立20周年纪念会上的讲话
在“人单合一”创立20周年纪念会上的讲话海尔集团董事局名誉主席张xx
（2025年9月27日）
尊敬的各位来宾，来自世界各地的专家学者和各位朋友，下午好！
今天是人单合一创立20周年的纪念日。回首走过的20年求索之路，我们感悟了很多新的理念，与大家分享的时间也会长一点。这个演讲的全部内容都是用来论证“为什么人单合一是商业模式的新启蒙”。由于新启蒙作为主线贯穿演讲始终，我有必要花点时间先对新启蒙做个解读，这样理解后边的内容会更清晰些。
第一个角度，商业模式与新启蒙。
经典的商业模式不具备启蒙的意义。
我们首先要肯定这个结论。经典的商业模式诞生之后，人单合一出现之前，100多年来出现过很多经典的商业模式，它们形式不同，名称各异，但其宗旨都一样，就是“以物为本”，追求物的价值的增值。但是，启蒙应指向人的价值，而非物的价值。因此，经典模式不具备启蒙的意义。
举一个大家非常熟悉的例子。经典商业模式里流传时间最长、影响范围最广、全世界企业至今仍在运用的就是泰勒制，就是科学管理。
科学管理的核心又是什么呢？
就是时间动作研究，把所有的工作分解成一个一个的动作，并规定了每一个动作完成的时间。
试想，在这种氛围里，怎么可能产生对人的价值的启蒙呢？
第二个角度，以人为本与新启蒙。
人单合一和经典模式最大的不同在于，人单合一的宗旨是“以人为本”，追求人的价值的增值，而追求人的价值的增值，又必然依赖对人的启蒙，或者说依赖人的自我启蒙。
以此推论：
人的自我启蒙才是商业模式自我进化的驱动力。
以人单合一为例。通过人单合一“去科层制”之后，每个人都实现了从执行人到自主人的自我启蒙，然后才有了今天进入物联网时代共创共享的新启蒙。
“以人为本”成为人单合一和经典模式之间的分水岭。
经典模式“以物为本”，体现为物本经济发展观。
物本经济发展观追求资本和财富的增值，它惠及的只有股东。
资本的主人是股东，这决定了物本经济发展观的股东价值导向。
但这种导向的问题在于，股东只能分享价值，不能创造价值，由此可以解释，为什么经典模式缺乏发展动力。
人单合一“以人为本”，体现为人本经济发展观。
人本经济发展观追求人的价值的增值，但又绝对不是一般的人的价值增值，而……