国有企业管理人员专题培训班学习心得体会（精品）

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国有企业管理人员专题培训班学习心得体会（精品）
国有企业管理人员专题培训班学习心得体会（精品）在市国资委的精心组织下,我有幸参加了为期两天的市属国有企业管理人员专题培训班,并结合后续一个月的自学,对国企改革发展、城市资源运营、现代企业管理等课题有了更系统、更深刻的认识。作为XX文旅集团分管财务中心与战略发展部的副总经理,这次学习不仅是一次知识的“充电”,更是一场思想的“淬炼”。我将立足岗位职责,紧密结合XX文旅集团发展实际,将所学所思所悟融会贯通,力求在新时代背景下,为集团的高质量发展贡献新的智慧与力量。
一、登高望远,重塑战略思维:从“资产看护者”到“价值创造者”的身份跃迁
本次培训与自学,贯穿始终的一条主线,便是如何在国家战略与市场逻辑的交汇点上,重新审视国有企业的定位与使命。《在构建新发展格局中发挥国企更大作用》的论述与黄奇帆先生在《重组与突破》中对国有资本布局优化的深刻洞见,为我们描绘了宏大的时代背景。作为城市文旅产业的“国家队”,XX文旅集团不能再满足于简单地看护和管理好名下的山水、古建、园区等有形资产,而必须完成从“资产看护者”向“价值创造者”的根本性身份转变。
(一)从“资源依赖”到“战略引领”,构建产业发展新格局。
长期以来,我们的发展模式在一定程度上存在对优质文旅资源的路径依赖。坐拥XX独特的山水人文禀赋,我们容易陷入“靠山吃山、靠水吃水”的传统思维定式。然而,兰小欢教授在《置身事内》中揭示的地方政府发展经济的底层逻辑,以及培训中《加强政策研究打造产业城投公司核心竞争力》的课程,都警示我们:单纯的资源禀持已不足以支撑长远发展,唯有精准的战略引领和高效的产业组织能力,才是未来竞争的核心。
结合集团战略发展部的职能,我认为必须从三个层面进行战略重塑。一是在空间布局上,要跳出单个景区的局限,以“全域旅游”的视野,系统梳理和整合XX市的文化脉络与旅游资源,形成“一核多点、轴带联动”的产业空间格局。比如,能否将XX古城、XX山、XX湖等核心资源,通过低空旅游航线、数字文旅廊道、特色主题驿站等方式进行有机串联,打造一条具有高度识别性的文旅消费带?二是在产业生态上,要从单一的门票经济、地产开发模式,向“文旅+”和“+文旅”的产业融合生态圈转变。我们要主……