矿班组成本管理经验交流材料
l> [标签:标题] @page { size: 8.27in 11.69in; margin-left: 1.25in; margin-right: 1.25in; margin-top: 1in; margin-bottom: 1in } p { color: #000000; line-height: 115%; text-align: justify; orphans: 0; widows: 0; margin-bottom: 0.1in; direction: ltr; background: transparent } p.western { font-family: "Times New Roman", serif; font-size: 10pt; so-language: en-US } p.cjk { font-family: "宋体", "SimSun"; font-size: 10pt; so-language: zh-CN } p.ctl { font-family: "Times New Roman", serif; font-size: 10pt; so-language: ar-SA } 矿班组成本管理经验交流材料 近年来,我矿针对基层班组工作地点相对分散,材料使用种类繁多、量大、成本消耗多等特点,以精细化管理为手段,以班组成本管理为落脚点,积极采取有力措施,不断加大成本管理力度,由粗放型管理向精细化管理转变,由随意型管理向规范化管理转变,重细节、抓管控、严考核,有效降低成本,提高了经济效益,促进矿可持续发展。 一、加大考核监督力度,严格控制成本支出 我矿进一步完善《煤矿内控管理制度》、《煤矿成本管理细则》等管理制度,严格树立成本管理理念,注重以监督考核控制成本支出。一是细化指标,落实责任。我矿细化班组责任,层层分解班组各项工作成本指标,明确在各项工作中的材料承包维护费用,制定出相应考核办法,并与吨煤成本挂钩。对责任心不强,不按规定作业造成设备损坏或严重超出承包维护费用的,所有维护费用由班组承担;造成重大损失的,除严格按矿文件执行外,还要按损坏物件价格的200%扣罚。二是强化监督,全面掌握。我矿成立材料成本考核监督领导小组,严格执行月初限额预算,月中监督检查,月末定额考核……
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