打造第二增长曲线！农商银行重塑竞争力的“四大模式”

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打造第二增长曲线！农商银行重塑竞争力的“四大模式”
打造第二增长曲线！农商银行重塑竞争力的“四大模式”当前，农商银行正身处一个百年未有之大变局。金融科技浪潮奔涌、同业竞争日趋白热、客户需求日新月异，面对“低利率、低利差、低盈利”的行业态势，过去粗放式的增长模式已难以为继，规模扩张的“第一增长曲线”正逐渐逼近天花板。
农商银行的转型创新，不在于盲目追随大行的足迹，而在于深耕本土、守正创新，开辟独有的“第二增长曲线”。这条重塑竞争力的曲线，源自农商银行对自身价值的重新发现与深刻挖掘，可以从探索“四种模式”、打造“四大银行”入手。
模式一：
从“广泛覆盖”到“精准滴灌”
打造“有温度的百姓银行”
在客户需求高度分化的今天，农商银行必须从“广泛撒网”转向“精耕细作”。客户不再是模糊的“农村居民”或“小微企业”，而是由新农人、返乡创业者、老年群体、新市民、个体工商户等构成的多个“圈层”和客群，农商银行的目标，是成为深入社区肌理、深耕细分客群的“有温度的百姓银行”。温度，来自于知根知底的信任，来自于雪中送炭的情义，更来自于对每一个梦想的精准护航。
例如，对于新农人，农商银行不仅是贷款方，更应该是他们创业路上的“金融合伙人”，提供从土地流转、智慧农机到电商销售的全链条服务；对于老年客群，不应止步于养老金代发，更要打造适老化的服务流程，提供养老理财、文娱活动、康养结合等“安享晚年”的综合解决方案。
模式二：
从“服务产业”到“赋能产业”
打造“懂行业的产业银行”
产业兴，则金融兴。农商银行的根基在地方经济，命脉在特色产业，不能只做产业的“提款机”，更要成为产业的“育苗师”和“助推器”，做“懂行业的产业银行”。
为此，农商银行不仅要聚焦一县一业、一乡一品，打造“产业金融专家”团队，总行部室、客户经理深入研究当地纺织、茶叶、水产等特色产业的周期、痛点与价值链，成为农业专家、行业分析师，能听懂农户的“行话”，能看清产业的“门道”，能提供发展的建议；还要创新“产业链金融”模式，打通特色产业、核心企业及上下游客户的资金链、物流链、信息链和价值链，为其上下游的农户、合作社、小微企业提供信用增信和融资服务。
模式三：
从“单一金融”到“协同共生”
打造“可信赖的生态银行”
银行间的竞争……