XX灌区公司水利安全生产风险管控“六项机制”建设任务完成情况工作总结

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XX灌区公司水利安全生产风险管控“六项机制”建设任务完成情况工作总结
XX灌区公司水利安全生产风险管控“六项机制”建设任务完成情况工作总结　　2025年作为“十四五”规划收官之年，亦是水利安全生产风险管控“六项机制”落地见效的关键之年。XX灌区公司深刻践行“安全是发展的前提，发展是安全的保障”重要理念，坚决树牢底线思维、极限思维，以压实责任为核心、以机制落地为抓手、以科技赋能为支撑，全力推动水利安全生产风险管控“六项机制”建设落实落地，为灌区工程建设筑牢安全屏障。现将本年度“六项机制”建设任务完成情况、存在问题及下一步工作举措总结如下：
　　一、工作完成情况
　　（一）压实三层责任体系，筑牢安全生产根基
　　安全生产责任落实是“六项机制”有效运行的前提。公司始终坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”总要求，构建起横向到边、纵向到底的责任体系，确保安全责任层层传导、落地生根。
　　狠抓领导班子“领头雁”责任。公司建立健全全员安全生产责任制制度、安全生产清单制，明确领导班子成员“一岗双责”安全职责，将安全生产工作纳入党委议事日程和年度重点工作部署，定期召开安全生产专题会议，研究解决“六项机制”推进过程中的重大问题。全年召开安全生产党委专题会议6次、工作推进会12次，领导班子带队深入施工现场检查督导48人次，针对灌区工程边坡支护、高空作业、汛期施工等关键环节，现场督办整改安全隐患32项，切实发挥“第一梯队”“关键少数”的示范引领作用，将安全责任扛在肩上、落实到行动上。
　　狠抓职能部门“主力军”责任。各职能部门严格遵循“三管三必须”原则，对照《全员安全责任制制度》《安全生产清单（2.0版）》，细化分解本业务条线安全生产职责，形成“责任到岗、任务到人”的工作格局。工程管理部聚焦施工流程管控，建立关键工序安全审核机制；安全管理部牵头“六项机制”统筹推进，负责风险辨识、隐患排查等核心工作；物资保障部强化应急物资储备与管理，确保装备到位；财务部优先保障安全生产投入，全年安全生产专项经费投入达2300万元，占工程总投资的3.8%。各部门协同配合，对本业务条线重大风险隐患做到心中有数、管控有方，全年开展业务条线专项安全检查72次，排查治理行业性、系统性隐患56项。
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