XX集团人力资源部2025年工作总结及2026年工作计划（精品）

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XX集团人力资源部2025年工作总结及2026年工作计划（精品）
XX集团人力资源部2025年工作总结及2026年工作计划（精品）2025年是集团全面深化改革、推动高质量发展的关键之年。人力资源部在集团党委的坚强领导下,紧密围绕集团战略部署,以“人才强企”为核心,以提升组织效能为目标,在人才队伍建设、体制机制改革、数字化转型等方面取得了显著成效,为集团年度经营目标的顺利完成提供了坚实的人才保障与组织支持。
一、2025年工作总结
2025年,人力资源部聚焦核心职能,系统推进各项工作,整体效能稳步提升。全年预计各项关键绩效指标均达成或超越年度目标。
(一)聚焦战略引才育才,人才队伍结构持续优化
一是人才引进精准高效。全年计划招聘320人,预计全年实际到岗315人,招聘计划完成率达98.4%。为支撑集团在新能源、数字经济等新赛道的业务布局,成功引进领域专家、学科带头人等高层次人才12名,核心技术岗位招聘周期缩短至40天以内。校园招聘方面,与XX大学、XX理工大学等5所“双一流”高校建立战略合作关系,引进优秀应届毕业生150名,其中硕士及以上学历占比超过60%,人才储备的源头活水得到有效保障。
二是人才培养体系升级。全面升级“启航、领航、远航”三大人才培养体系。组织新员工“启航”训练营4期,覆盖全体新入职员工,帮助其快速融入。实施“领航”计划,针对100名中层管理人员开展为期6个月的领导力发展项目,学员管理能力综合评分平均提升15%。启动首期“远航”高级人才研修班,选拔20名高潜后备人才进行系统性培养。全年组织各类培训120余场,累计培训时长超25000小时,员工人均培训时长达45小时,培训覆盖率达95%以上,员工培训满意度达92%。
三是人才结构不断优化。截至2025年底,集团员工队伍呈现“三升一降”的良好态势:硕士及以上学历人员占比提升至22%,高级职称专业技术人员占比提升至18%,35岁以下青年员工占比提升至45%,员工平均年龄下降至38.5岁。一支知识化、年轻化、专业化的干部人才队伍正加速形成。
(二)深化体制机制改革,组织活力与效率显著增强
一是绩效管理导向鲜明。全面推行以价值创造为导向的绩效考核体系,实现全员绩效考核覆盖率100%。强化考核结果应用,……