在2026年首季“开门红”活动启动会上的讲话：凝心聚力启新程-实干笃行谱新篇

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在2026年首季“开门红”活动启动会上的讲话：凝心聚力启新程
实干笃行谱新篇
在2026年首季“开门红”活动启动会上的讲话：凝心聚力启新程实干笃行谱新篇同志们：
春潮澎湃，万象更新。今天，我们召开2026年首季“开门红”活动启动会，既是总结过往、研判形势的分析会，更是凝心聚力、加压奋进的动员会。过去一年，全行上下攻坚克难、砥砺前行，各项经营指标稳步提升，为高质量发展奠定了坚实基础。但我们必须清醒认识到，当前金R市场竞争日趋激烈，同业博弈持续加剧，我们在客群结构优化、产品创新迭代、服务质效提升等方面仍存在短板。同时，政策红利持续释放、地方经济蓬勃发展、市场需求集中释放，也为我们带来了难得的发展机遇。站在新的历史起点，首季“开门红”不仅是全年工作的“开篇之作”，更是决定发展主动权的“关键一役”。全行上下必须以高度的政治责任感、强烈的使命担当感，拿出“开局即决战、起步即冲刺”的劲头，全力以赴打赢这场硬仗。下面，我讲三点要求：
一、以“争先”的姿态抢抓机遇，锚定目标勇毅前行
（一）细化目标分解，压实责任链条
首季“开门红”各项核心指标已明确，关键在于层层传导压力、逐级压实责任。各部门、各网点要严格按照总行部署，将存款增量、D款投放、客户拓展、中间业务收入等目标，细化分解至每个班组、每个岗位、每位员工，形成“总行统筹、部门牵头、网点主战、人人有责”的工作格局。各级管理人员要率先垂范、带头攻坚，既当“指挥员”又当“战斗员”，主动认领重点任务、对接核心客户。要建立“周调度、月通报、季考核”的工作机制，将目标完成情况与绩效考核、评优评先、晋升提拔直接挂钩，对超额完成任务的集体和个人予以重奖，对推进不力、未达时序进度的严肃约谈问责，确保“人人头上有指标、个个肩上有担子、件件工作有着落”。
（二）强化统筹推进，快速投入实战
一是思想上要迅速“收心归位”。全体员工要即刻从节日氛围中脱离出来，把思想和精力集中到“开门红”工作上来，以饱满的精神状态、务实的工作作风投入实战，杜绝“节后综合症”“拖延观望症”。二是能力上要精准“赋能提效”。总行将围绕产品体系、营销技巧、风险防控等重点，组织开展专题培训和实战演练，着力提升员工专业素养和攻坚能力。要充分发挥“老带新、强帮弱”的传帮带作用，……