机关绩效考评调动经验交流

l>

	
	[标签:标题]
	
	
	
	
	
	
	
		@page { size: 8.27in 11.69in; margin-left: 1.25in; margin-right: 1.25in; margin-top: 1in; margin-bottom: 1in }
		p { color: #000000; line-height: 115%; text-align: justify; orphans: 0; widows: 0; margin-bottom: 0.1in; direction: ltr; background: transparent }
		p.western { font-family: "Times New Roman", serif; font-size: 10pt; so-language: en-US }
		p.cjk { font-family: "宋体", "SimSun"; font-size: 10pt; so-language: zh-CN }
		p.ctl { font-family: "Times New Roman", serif; font-size: 10pt; so-language: ar-SA }
	


机关绩效考评调动经验交流
机关绩效考评做法绩效考评是机关一切管理活动的出发点和归宿，是落实党委、政府决策部署的有效管理模式。实行机关绩效管理是一个必然趋势。2012年，区在深入调查研究的基础上,借鉴福建、广东等先进地区经验的基础上，从转变机关作风、提高行政效能、改善发展环境抓起，实施全面全员绩效考评，较好地完成各项工作任务。认真总结经验，推行全面全员绩效考评，对于促进工作落实，提高机关的公信度和执行力，有着十分重要意义。
一、推行全员考评，调动机关工作人员的积极性
2012年，是区经济发展最为困难,外部发展环境最为复杂严峻的一年。面对国际金融危机带来的困难和挑战，区决定实施全面全员绩效考评，即对机关所有机构（科级单位和二层机构）所有人员（科级领导和工作人员）进行绩效考评，使人人肩上有担子、个个身上有指标，千斤重担众人挑，激发了广大干部的工作积极性，推动工作的落实。
（一）强化思想动员，提高机关工作人员的思想认识。
区委、政府对全面全员开展绩效考评工作十分重视，多次召开会议，区委书记亲自作……