集团审计管理经验交流

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集团审计管理经验交流
集团创建于1958年,是集工业、贸易、科研、开发于一体的国家大型地毯专业生产集团公司,现有员工3000多人,旗下6个子公司,1个科技开发研究机构10余家联营单位构成了庞大的“”体系。2007年5月,公司三厂归一、总部南迁到新的工业园区,企业规模不断扩大。随着企业规模的不断扩大,集团领导深深地认识到:要想规避企业经营管理中存在的各种风险,保障企业健康发展,必须通过对管理的再监督来规范企业行为,要加大审计监督力度,转变审计职能,要从单纯的监督向监督与服务并重转变。领导的重视支持,为集团内审转型工作的开展奠定了较好的基础。
一、领导高度重视和大力支持,是搞好内部审计转型工作的前提
(一)重视审计人员的配备,合理的人员结构及知识结构是做好审计工作转型的基础条件
在经技区内审协会的积极指导和关怀下,集团公司于2006年9月把审计职能从财务部门分离出来,设立了专职内审机构——审计部。董事会对审计人员的任用高度重视,从刚毕业的大学生中选送了3名优秀本科生到经区审计部门进行为期3个……
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