公司党总支书记、执行董事、经理2025年度民主生活会个人对照检查材料(五个带头)

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公司党总支书记、执行董事、经理2025年度民主生活会个人对照检查材料(五个带头)
公司党总支书记、执行董事、经理2025年度民主生活会个人对照检查材料(五个带头)根据上级党委关于召开2025年度民主生活会的统一部署我紧扣“深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面贯彻落实党的二十届三中、四中全会精神......为实现‘十五五’良好开局奠定坚实基础”这一主题，在深化理论学习、广泛征求意见的基础上，联系个人思想和工作实际，对照“五个带头”要求，深入查摆了自身存在的问题，深刻剖析了问题产生的根源，并明确了今后的努力方向和整改措施。现将个人对照检查情况报告如下。
一、存在的主要问题
(一)在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面，政治站位的高度和政治实践的深度仍有欠缺
一是理论学习成果向现实生产力转化不够充分。虽然能够严格执行理论学习中心组学习制度，全年组织了14次集中学习，但有时满足于“学过了”“记下了”，在如何运用党的创新理论解决煤炭行业高质量发展中的深层次矛盾方面，思考得不够深入、系统。例如，在推进安全生产标准化“四个专业”对标提升工作中，我更多地是从技术规范、管理流程等业务层面进行部署和要求，但在如何从政治高度，将“人民至上、生命至上”的理念更深层次地融入每一个生产环节、每一个岗位员工的思想深处，从而实现从“要我安全”到“我要安全、我会安全”的根本性转变上，缺乏更具创新性和穿透力的举措。
二是政治风险防范的敏锐性和前瞻性有待加强。日常工作中，我高度重视瓦斯、水、火、煤尘、顶板等传统安全风险的防范，但对新形势下意识形态、网络舆情、职工思想动态等领域的潜在政治风险，洞察力还不够敏锐。公司“米矿风采”平台和各类微信工作群日益活跃，虽然能够按照要求进行管理，但在如何主动设置议题、积极引导舆论，有效防范化解因薪酬分配、岗位调整、评先选优等敏感问题可能引发的负面舆情风险上，还主要停留在被动应对和事后处置层面，未能做到“察之于未萌、防之于未然”
三是政治能力建设向班子成员延伸传导不够到位。作为班子的“领头雁”，我注重自身的政治能力提升，但在带动班子成员共同提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力上，方法还不够多、抓得还不够实。在班子会议或研究重大事项时，有时更多地是就……