集团有限公司党委书记2025年度民主生活会个人对照检查材料（精品）

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集团有限公司党委书记2025年度民主生活会个人对照检查材料（精品）
集团有限公司党委书记2025年度民主生活会个人对照检查材料（精品）根据市委关于召开2025年度民主生活会的统一部署,我紧扣本次民主生活会主题,在深入开展学习研讨、广泛征求意见建议的基础上,对照“五个带头”的具体要求,紧密联系个人思想、工作和生活实际,深入查摆自身存在的差距和不足,深刻剖析了问题产生的根源,并明确了今后的努力方向和整改措施。现将个人对照检查情况报告如下。
一、存在的主要问题
(一)在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面
一是将顶层设计转化为战术执行的穿透力不强。作为集团“一把手”,我坚决拥护党中央关于发展数字经济、建设数字中国的战略决策,但在推动具体工作时,将宏观政策的“大写意”转化为集团发展的“工笔画”时,存在力度层层递减现象。例如,在推进全市公共数据“一网共享、一体汇聚”的过程中,虽然集团作为授权运营主体定位明确,但在面对部分单位因历史原因形成的数据壁垒和标准不一的“数据孤岛”时,我有时倾向于采取协商、绕行的策略,缺乏以壮士断腕的决心破除障碍、推动标准统一的政治魄力,导致部分关键领域的公共数据汇聚进度慢于预期。
二是对数据要素领域的潜在政治风险前瞻预判不敏锐。日常工作中,我更多地从产业发展、技术创新和市场竞争的角度思考集团的战略布局,但用总体国家安全观审视数据这一核心战略资源的政治站位不够高。对于数据跨境流动、关键信息基础设施安全、算法公平性等领域可能引发的意识形态渗透、经济安全乃至社会稳定风险,虽然在制度层面有所布防,但在思想上的警觉性和前瞻性研判上做得不够,未能将防范化解重大风险的政治要求完全融入集团业务决策的全过程。
三是用党的创新理论指导数据事业发展实践的深度不够。在学习贯彻习近平总书记关于网络强国、数字中国的重要论述时,满足于理解其核心要义和实践要求,但在将其世界观和方法论,特别是其中蕴含的系统观念、底线思维,创造性地应用于集团初创期的复杂局面方面,思考和实践的深度有所欠缺。在2025年集团牵头建设XX人工智能公共算力中心的过程中,初期规划更多地强调了算力规模和技术先进性,对如何通过普惠算力服务中小企业、赋能实体经济、体现社会主义市场经济优越性的政治考量和路径设计……