董事长在2026年公司年会上的发言：工作,是奋进者实现梦想的阶梯（精品）

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董事长在2026年公司年会上的发言：工作,是奋进者实现梦想的阶梯（精品）
董事长在2026年公司年会上的发言：工作,是奋进者实现梦想的阶梯（精品）

各位同事:
大家下午好。
在正式发言前,我先说三件事:
一是对获得表彰和奖励的各部门及相关人员表示衷心祝贺,感谢你们为自己、为公司做出的不懈努力和突出贡献,希望你们保持昂扬斗志、继续团结奋进,百尺竿头、更进一步。
二是对公司分别任命了两个总经理作个解释:公司发展到今天已逾12年了,需要更务实、更负责、更有能力的人来管理运营了,由于公司已初具规模、体系略有点复杂,需要解决的问题比较繁多而且杂乱,所以我们任命了两个总经理。
在实际工作中,二人的分工不像副总那么清晰明确,不是分开管理各自的公司,更不是上下级关系,而是该协商的协商、该作主的作主,有分工负责的地方、更多的方面是相互配合,两人齐心协力、相辅相成,共同负责处理XX和XX、乃至其他子公司的各项事务。
同时,也希望两位总经理能不负众望、勇挑重担,全心全意、团结一致,为公司注入新的活力,为业务的稳步发展做出更大的贡献,为我们每个人的增收创造有利条件和实实在在的价值,希望大家理解、鼓励并积极支持她们。
三是布置一项任务:请各位放假休息时认真想一想,目前公司还存在哪些短板和不足?哪些地方需要改进或加强?每个人都要提出具体意见或建议,这项任务在节后上班各部门开“收心”会时提交,并将反馈、汇总情况纳入第一季度的考核内容中去。
言归正传,刚才,谢总针对2025年公司各项工作进行了总结回顾,丁总也对26年的发展做出了谋划部署。从总结中可以看出我们去年的成绩还行,资金回笼和项目产值都优于前两年,但实际上每一个经历过的人应该清楚的是:过去的一年我们走的很辛苦,甚至可以说是好不容易挺过来了、熬过来了。
这是因为前些年的经营状况如同坐过山车,业务量和回款额时而上升、时而下降,尤其自2024年开始业务低迷、资金压力大的状况一直持续到了去年下半年。而今年的业务态势又将怎样,我们不得而知,所以,我们不能懈怠、不敢乐观。
今天的年会,既是对过去一年的总结,也是对未来征程的展望。下面,我主要谈一个话题:工作。由此阐述三个基本问题:何为工作?为何工作?如何工作?考虑好并解决好这些问题,不仅关乎……