董事长在2026年开年培训启动会上的讲话：笃学聚能美好同行

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董事长在2026年开年培训启动会上的讲话：笃学聚能美好同行
董事长在2026年开年培训启动会上的讲话：笃学聚能美好同行各位同事、各位同学:
大家好!
开年伊始,攻坚任务紧迫,集团挤出时间集中骨干力量开展本次培训,这充分说明了学习与培训的重要性:这绝非普通充电,而是一场面向未来、统一思想、锻造核心战斗力的关键战役,是决胜2026年的战略加油。
昨天誓师,军令已立。目标实现,关键在人,核心在骨干团队。此次培训,正是大战开始的有力武装,是征程上的重要补给。下面,我从三个方面,提出几点要求:
第一,以“归零”心态,构建“学习型组织”。面向未来,持续的学习能力与组织进化速度,才是决胜根本。绿地泉要基业长青,必须转型为生机勃勃的“学习型组织”,为了做好组织落实,绿地泉学院“创新动力班”第三期即将启动,学院本部设于华隆金座城市生活服务中心。各位是这场变革的火种与引擎。广东省已率先倡导建设全民终身学习体系,拥有五十年积淀的绿地泉,更应责无旁贷。我们要立即行动,构建覆盖全员的终身学习体系,并积极推进“文化+培训”成为未来的新增长曲线。各位骨干既要当好学习者,也要成为传播者,通过导师制、分享会等形式传递所学,在“教”的过程中深化理解,在“带”的过程中发现新才。让我们共同将绿地泉,打造成“人人皆学、处处能学、时时可学”的成长平台,让学习力真正成为我们的第一生产力!
第二,主动拥抱AI,开启“智能化”新篇章。拥抱人工智能等新质生产力,是关乎生存的必答题。AI是“如虎添翼”的装备,旨在解放我们,更好的从事更具创造性和有温度的工作。对此,对大家有三个层面的要求:业务上,要成为“AI+场景”应用的先锋队。营销的同事,想想如何用AI更懂客户;工程的同事,琢磨如何让AI优化成本。每位骨干学习后,至少要形成一个“AI赋能业务”的行动计划。管理上,要成为数据驱动决策的践行者,推动管理从“经验判断”转向“数据辅助决策”。学习上,要利用AI实现个人能力“加速进化”,使其成为汲取知识、解决问题的得力伙伴。
第三,践行“员工第一”,让奋斗者受尊重、得成长。“员工第一”是凝聚人心、激发内驱力的根本。集团的发展,主要依靠的是中高层和骨干团队,以及每一位奋战在一线的员工。首先,坚持“奋斗者第一”。集团将全力……