公司总经理自我剖析材料

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公司总经理自我剖析材料
根据上级要求及局党委《实施方案》规定的工作程序和方法步骤，本人认真对照XX等3起典型案例通报情况，自我剖析如下：
一、自身存在的主要问题
（一）理论学习的自觉性较差，不能充分利用运用理论去指导实际工作。
1、自觉主动抽时间学习不够。除参加公司领导班子统一安排的学习和参加局党委安排的集中学习外，平时自己很少能自觉主动地抽出时间学习。
2、运用理论去指导工作上还有差距。缺乏运用马列主义思想和邓小平理论的立场、观点、方法理论联系实际去指导、分析、解决面临的实际工作问题。
3、注重理论成果转化不够。体现在公司工作中适应市场经济迈的步子不够大；建立现代企业制度后的机制关系理顺的还不够顺畅等。
（二）工作作风还不够扎实。
1、工作作风有时急燥。有时发脾气容易影响下级的工作情绪。
2、在抓工作上抓的过细。生怕出差，事必躬亲，不利调动副职和部门的工作积极性和效率，自己也太累。
3、作为行政班长，起带头作用，抓好班子的团结不够。需进一步宽容待人，推功揽过，相互沟通，发挥好班子的合力……