煤矿公司党建研讨发言
l> [标签:标题] @page { size: 8.27in 11.69in; margin-left: 1.25in; margin-right: 1.25in; margin-top: 1in; margin-bottom: 1in } p { color: #000000; line-height: 115%; text-align: justify; orphans: 0; widows: 0; margin-bottom: 0.1in; direction: ltr; background: transparent } p.western { font-family: "Times New Roman", serif; font-size: 10pt; so-language: en-US } p.cjk { font-family: "宋体", "SimSun"; font-size: 10pt; so-language: zh-CN } p.ctl { font-family: "Times New Roman", serif; font-size: 10pt; so-language: ar-SA } 煤矿公司党建研讨发言 如何升标准、高质量地推行好党委工作绩效管理评价体系?我想讲以下四点: 一、提高认识,真抓实干。认识问题,看来似乎是个老生常谈的问题,每次会议都要,但它的确是我们开展工作成败的关键。因为认识决定行动,如果一个人愿意干这件事情,那么,不管这件事有多么难做,他都要千方百计地去做好这件事情。反之,如果一个人从内心里就根本不愿做这件事,你硬让他去做,可想而知,这件事是肯定做不好的。所以,今天我还是要认识问题。我们作为支部书记,一定要清楚地认识到,实行党委工作绩效管理,并不是集团公司党委一时心血来潮,也不是空穴来风,而是当前潞安改革与发展的形势和任务的要求,最根本的目的是为了探索在社会主义市场经济条件下,在建立现代企业制度过程中,在潞安新一轮的改革发展过程中,党委如何更好地开展工作、发挥作用。党委工作绩效管理评价体系是集团公司经过十年的探索和实践,在集思广益、认真总结、反复研究基础上形成的,集团公司党委王书记把它形象地比喻成一部指导我们党建工作的“工具书”。因为它不仅告诉了你工……
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