内审风暴强化企业管理经验交流

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内审风暴强化企业管理经验交流
2012年，集团掀起了一股不小的”内审风暴”。新组建的审计部在不到一年的时间内，对10个二级核算单位和19个驻外分支机构以及建筑工程、物资采购等项目进行了拉网式审计，共完成48个审计项目，撰写审计报告47份近10万字，提交审计意见书33份近8万字，提出改进管理的建议106条，为企业预防损失、节约资金上千万元。广大干部职工深有感触地说：”如果审计部早成立三年，集团可能不是今天这个样子，效益还要好的多！”
我们公司的内审工作之所以能在短时间内取得突出成效，并得到广大股东和职工的认可，主要得益于四个方面：
一、领导高度重视和大力支持，是内审工作快速打开局面的前提
内审部门在全公司处于一种什么样的位置，能否独立地开展工作，威信如何？公司领导的态度至关重要。
1、统一思想，提高认识，赋予内审部门最大的独立性和最高的权威性
对内部审计的重要作用，公司领导早有耳闻，也非常重视，从1996年开始就成立了审计科，但多年来结果并不理想。2011年市审计局在成山集团召开内审成果现……