法院领导班子评议工作经验交流

l>

	
	[标签:标题]
	
	
	
	
	
	
	
		@page { size: 8.27in 11.69in; margin-left: 1.25in; margin-right: 1.25in; margin-top: 1in; margin-bottom: 1in }
		p { color: #000000; line-height: 115%; text-align: justify; orphans: 0; widows: 0; margin-bottom: 0.1in; direction: ltr; background: transparent }
		p.western { font-family: "Times New Roman", serif; font-size: 10pt; so-language: en-US }
		p.cjk { font-family: "宋体", "SimSun"; font-size: 10pt; so-language: zh-CN }
		p.ctl { font-family: "Times New Roman", serif; font-size: 10pt; so-language: ar-SA }
	


法院领导班子评议工作经验交流
区法院认真组织对领导班子分析检查报告和法院司法实际活动进行评议工作，公开报告内容，创新评议形式，采取“六法”推进，扩大评议人员范围，让院内外的党员干部和群众充分发表意见。通过品头论足、有的放矢，不断增强了评议工作的实效性，为运用评议成果、修定整改方案、解决突出问题、完善工作机制奠定了良好基础。
一是制作“评议导示”，让评议者明确评什么、怎么评。（一）确定评议所指向的“众矢之的”范围，让评议者知道评什么。事先由院学习实践活动领导小组办公室把领导班子及每个成员的分析检查报告内容进行分类归纳，找出要点，填写进“评议导示”“评什么”的栏目当中，让评议人员过目便知自己该对法院评什么内容，不至于“丈二和尚”摸不着头脑。（二）教会操作方法，让评议者知道怎么评。在“评议导示”怎样进行评议的栏目中，填写上“五评”操作方法的内容。即通过熟悉“分析检查报告”的要点，评议领导班子及其成员对科学发展观的认识深不深，查找的问题准不准，原因分析得透不透、工作思路清不清和整改措施可行不可行……