市委办公室主任督查工作汇报

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市委办公室主任督查工作汇报

一年来，我市政务督查工作，在x市委、市政府的坚强领导下，在省政府办公厅和省政府督查室的精心指导下，紧扣全市中心工作，以督难点、解难题、促落实为重点，以三个“不等式”为衡量标准，即干多少不等于干成多少，清单好不等于账单实，力度大不等于进度好，硬碰硬督、实打实查，有力促进了政府各项工作落地落实落细。全年共获得市政府主要领导书面表扬12次。

一、建立“数据库”，看“干多少”更看“干成多少”

坚持把夯实基础作为督查的前提。运用互联网思维，建立三个“数据库”，以“干成多少”为标准，通过实行系统性、痕迹化、台账式全过程动态管理，实时监测干多少、成多少，及时分析提示，达到了提醒警示、鞭策加油的良好效果。

一是建立重点工作基础台账

将《政府工作报告》、市政府常务会议和市长办公会、领导批示件等重点工作年度目标、任务事项、工期倒排，以及责任分解、完成内容等情况，全部录入重点工作基础台账，每季对细账、逐项查欠账、年终算总账，对每项工作的进度效果，做到……