国企探索推进职业经理人改革经验材料

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国企探索推进职业经理人改革经验材料

建立健全职业经理人制度，是深化国资国企改革的重要抓手，有利于国有企业赢得持续竞争优势，实现国有企业建立现代企业制度、完善市场化经营机制、资产保值增值、增强活力的改革目标。XXX年以来，XXXXX公司以推进职业经理人制度改革为“转型命题”，在企业迈入改革深水区的同时勇于探索，在面临外部环境急剧变化、运营遭遇困局的情势下敢于突破，围绕“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬”，持续探索深化，初步形成了一支规模稳定、结构合理、善于经营、充满活力的职业经理人队伍，在推动公司转型发展、拓展业务领域、稳保经营业绩、缓释运营风险中发挥了重要作用，公司盈利水平持续提升，改革助推效应逐步显现。

关键词一：审时借势

充分运用“市场牵引＋政策助推”，明确推进职业经理人改革正确方向。公司划转省国资委监管之初，经营管理观念落后、思想僵化、管理运营模式陈旧，跟不上形势发展变化、与现代企业管理制度要求脱节等问题不同程度存在，公司坚持以对标市场为牵引、以国家政……