在国有企业提任管理岗位中层干部大会上的讲话
l> @page { size: 8.27in 11.69in; margin-left: 1.25in; margin-right: 1.25in; margin-top: 1in; margin-bottom: 1in } p { line-height: 115%; text-align: justify; orphans: 0; widows: 0; margin-bottom: 0.1in; direction: ltr; background: transparent } p.western { font-family: "Calibri", serif; font-size: 10pt; so-language: en-US } p.cjk { font-family: "宋体"; font-size: 10pt; so-language: zh-CN } p.ctl { font-family: ; font-size: 12pt; so-language: ar-SA } strong.western { font-weight: bold } strong.cjk { font-weight: bold } 在国有企业提任管理岗位中层干部大会上的讲话 我主要强调三点: 一是凝心聚力,在岗位中锻造成长。 这次提任的中层干部中,有不少人属于第一次步入管理岗位,可能会存在思想、行动上的不适应,但是形势逼人,需要大家积极应对,快速反应,来适应管理岗位的工作节奏,担当起管理岗位的工作职责。我们的干部梯队建设是呈金字塔状的,基层职工群众时刻关注大家,紧盯着大家的一言一行,紧盯着大家的所作所为。因此,广大干部务必要使出硬功夫,拿出硬作风,干出硬成绩,用实际行动去感染职工、凝聚职工,在不断地自我加压上实现突破,得到成长。 二是抛弃杂念,在工作中提升自我。 当上管理干部,不应该是大家努力奋斗的终点,我们始终要有“等不起”的紧迫感,“慢不得”的危机感和“坐不住”的责任感。所谓职位越高,责任越重,影响越大,我们广大管理干部不能只停留在对自身的业务素质上,同时还要注意管理水平的同步提升,要能够做好对上的执行汇报,也要做好对下的管理引导,要有干部的担当,能为干事的人负责,为干事的人撑腰……
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