国企煤矿集团董事长授课提纲
l> @page { size: 8.27in 11.69in; margin-left: 1.25in; margin-right: 1.25in; margin-top: 1in; margin-bottom: 1in } p { line-height: 115%; text-align: justify; orphans: 0; widows: 0; margin-bottom: 0.1in; direction: ltr; background: transparent } p.western { font-family: "Calibri", serif; font-size: 10pt; so-language: en-US } p.cjk { font-family: "宋体"; font-size: 10pt; so-language: zh-CN } p.ctl { font-family: ; font-size: 12pt; so-language: ar-SA } strong.western { font-weight: bold } strong.cjk { font-weight: bold } 国企煤矿集团董事长授课提纲 按照集团公司党委关于”领导干部上讲台”安排部署,根据本人多年来在煤矿基层实践经验,就创新煤矿管理的点体会与大家共享如下: 企业的发展离不开创新管理,管理既是手段,也是灵魂。目前在我国煤矿企业内部机构设置管理上存在着一些弊端,岗位职责不清、人浮于事、推诿扯皮等等这些现象屡见不鲜。纵观当今,只有不断创新,不断革新,才能在目前的激烈竞争中占有一席之地。在当今行业竞争激烈的大浪潮中,企业不断根据市场和社会变化,转换企业经营机制,全面推进煤炭企业管理的创新,才能增强煤矿企业的市场竞争力,确保煤矿企业健康持续发展。 一、加强企业内控制的重要意义 (一)内部控制的内涵 内部控制是指为了保证企业业务活动的有效进行,保护资产的安全和完整,防止、发现、纠正错误与舞弊,保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策与程序。内部控制可以分为会计控制和管理控制。会计控制是指保护财产物资的安全性、财务活动的合法性以及会计信息的真实性和完整性有关的控制;管……
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