“五社联动”增强基层治理能力经验材料
l> @page { size: 8.27in 11.69in; margin-left: 1.25in; margin-right: 1.25in; margin-top: 1in; margin-bottom: 1in } p { line-height: 115%; text-align: justify; orphans: 0; widows: 0; margin-bottom: 0.1in; direction: ltr; background: transparent } p.western { font-family: "Calibri", serif; font-size: 10pt; so-language: en-US } p.cjk { font-family: "宋体"; font-size: 10pt; so-language: zh-CN } p.ctl { font-family: ; font-size: 12pt; so-language: ar-SA } a:link { color: #0000ff; text-decoration: underline } “五社联动”增强基层治理能力经验材料 近年来,x市x区创新构建以社区为龙头、社会组织为载体、社会工作者为支撑、社区志愿者为辅助、社会慈善资源为补充的“五社联动”社区治理新机制,着力破解社区治理资源欠缺、工作力量薄弱、精准化不足、群众参与不够等问题。 建立资源整合机制解决“谁来干”的问题 聚焦社区治理组织力量薄弱、社区工作者队伍结构不优、社区共建意识不强等问题,x区在优阵地、建组织、强队伍上狠下功夫,统筹解决社区治理“谁来干”的问题。 构建社会工作三级服务体系,夯实联动阵地。在区级,成立社工中心,对全区“五社联动”基地建设、队伍培育、资源链接、项目评价、资金使用等实施全周期管理。在镇街,成立社工站,采取购买专业社工组织服务等方式,负责社区社工室的建设、指导、服务工作。在社区,打造社工室,抽调社区骨干力量,发动社区志愿者,以问题导向梳理需求清单、问题清单,以结果导向整合共治力量、共治资源,形成供给清单。 创新社会组织孵化培育机制,壮大联动组织。按照“x+N”孵化培育思路,建立x个区级社会……
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