不要用“责任”推卸责任
不要用“责任”推卸责任 有多大权力就有多大责任,这是人们常说的一句话,就像权利和义务对等一样。责任是一种职责和任务。责任感是衡量一个人精神素质的重要指标。 在一个单位里,一把手的权力最大,责任也最大。一把手有权力的“快感”,也有责任的压力。现实中,负责任的一把手很多,他们用责任撑起权力的“一片天”,这是一种担当,备受人们尊重。但并不是所有的一把手都是这样,有的就割裂权力和责任的统一,只享受权力的的快感,而把责任的压力用上推下卸的方式转移了出去,虽然手段有点隐蔽,但人们还是能看明白的。 上推下卸的做法,典型表现就是用“责任”推卸责任。主要有以下情形: 一是重表态,轻落实。上级做出决定,第一时间做出回应,表明态度,这挺好的。没有态度,就会被认为没有立场。但表态并不是对上负责的全部,真正的负责主要是行动上的落实。现实中那种用会议落实会议、用文件落实文件就让人多少品出一些不负责任的味道——你说没落实吧,会开了文下了,你说落实了吧,不见实际行动。 二是重作秀,轻效果。作秀,简单说就是做做样子给人看。领导作秀是错误政绩观诱导下的一种典型的形式主义,其主要手段就是通过媒体把本来就应该履的职尽的责却找个“噱头”扩大影响,搞哗众取宠以引起上级的认可和社会的关注,如走马观花式的调查研究就很典型。谁也不能说领导没调研,但调研的效果好不好就只有天知道了。 三是重追责,轻成本。从严治党向纵深发展,干不好干不对就要被追责,领导压力着实不小。领导本应该身先士卒主动担当,为下级减轻压力。可是,有的领导怕追责就重追责,即用追责的方式把自己的责任传导下去,且呈现出“层层加码”的态势。好像不加码就不足以彰显责任的威力和领导的权威。这种责任压力和工作成本压力的叠加,让下级不堪重负,叫苦连天。 四是重承诺,轻兑现。让下级和自己一起成长,这是组织可持续发展的保证,也是领导的重要责任。领导告诉下级只管努力工作,提拔重用的事由组织和领导考虑,这让下级很欣慰。可是,真到了有机会的时候,领导并没有兑现自己的承诺,却以各种借口把一些能干肯干干得好的下级拒之“门外”,甚至用了不应该用的人。口头承诺成了空头支票。兑现不了的责任不在领导,而是下级不达标。 以上情形,虽然是支流,但破坏的是政治生态,必须引起足够的重视。 用“责任”推卸责任,原因很复杂,但其背后是权力的作用,即权力……
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