国企人事工作经验材料:优化人力资源配置着力提升企业劳动效率
l> @page { size: 8.27in 11.69in; margin-left: 1.25in; margin-right: 1.25in; margin-top: 1in; margin-bottom: 1in } p { line-height: 115%; text-align: justify; orphans: 0; widows: 0; margin-bottom: 0.1in; direction: ltr; background: transparent } p.western { font-family: "Calibri", serif; font-size: 10pt; so-language: en-US } p.cjk { font-family: "宋体"; font-size: 10pt; so-language: zh-CN } p.ctl { font-family: ; font-size: 12pt; so-language: ar-SA } strong.western { font-weight: bold } strong.cjk { font-weight: bold } 国企人事工作经验材料:优化人力资源配置着力提升企业劳动效率 近年来,随着企业规模的不断发展壮大,中国石油江苏销售分公司(以下简称江苏销售)用工总量偏大、人力资源分布不均、人均劳效偏低、人工成本较高等情况越发凸显,逐步成为影响企业高质量发展的突出问题。根据中国石油销售公司2020年全年劳动效率通报,江苏销售综合劳动效率低于销售公司平均水平。在劳动效率分项指标中,人均利润指标排名倒数第二,人均非油利润指标排名倒数第五,落后于销售公司平均水平和华东地区其他单位。全口径人均纯枪量364吨,比销售公司最高水平低76吨,全口径人工成本,费用占比较高,全口径纯枪吨油人工成本286元,高于同地区其他单位。 为此,江苏销售在优化组织模式、控制用工总量、盘活资源存量、强化薪酬激励等方面积极探索,精准施策,扎实推进人力资源控减优化,不断提升人力资源配置效率效能,为企业构建高质量发展新格局提供强有力的人力资源保障。 一、影响企业劳动效率的原因分析 (一)用工总量偏大 按照2020……
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