如何学会与领导沟通，让他觉得你最可靠！

	

	

如何学会与领导沟通，让他觉得你最可靠！

第一，服从。对领导的决定，即使因沟通不及时，被领导误解或批评，也要保持冷静，自觉维护领导权威。 

第二，逐级。除非特别紧急的情况一般不要越级沟通协调，没有直接领导的把关，很可能出现较大错漏，既耽误工作还影响个人。 

第三，妥协。若和领导意见相左，不要当面争辩自己的想法，说一遍就行了，不要反复说引起领导反感，要相信领导会有正确的判断。 

第四，专业。熟悉本职业务，做到一口清，问不倒，对单位整体情况也要及时掌握，做到心中有数，必要时将准备的资料带在身上，防止领导问说不清楚再回去查就很被动。 

第五，时机。不是特别紧急的情况不要在休息时间找领导协调事情，尽量不要在领导心情不好的时候找领导沟通协调事项，如果有其他人在场或在附近时，说话之前要考虑清楚是否会有影响。 

第六，方式。时间不是很紧急的情况下，尽量采取面对面谈话的方式，便于把事情讲清楚和准确领会领导意图。使用书面方式时，重要事项又没有把握的情况，最好先口头报告一下，尽量征得领导同意后再呈文书。 

第七，简洁。沟通协调前打好腹稿，尽量用简洁清楚的话语，把事情说明白，不用模棱两可的词语，领导可没有那么多的时间听你罗嗦。 

第八，态度。礼节要周全，仪态要端正，精神要饱满，进屋敲门，称呼尊重等待人接物的礼节礼貌要做到，让对方以愉快的态度开始沟通协调。 

第九，灵活。根据领导性格特点，文化素养等差异选择不同的说话方式。严谨的，说话不仅要有根有据，还要注意逻辑性；直爽的，要开门见山，单刀直入；干练的，要言简意赅，干脆利落。 

第十，应变。注意观察领导说话时的语气神态和肢体语言，争取听懂话外音。若意见略有差异，要先表示赞同再做补充；若意见相反，不要在语气上表现不满，根据领导的态度视情改变策略，力求把事情协调到自己能够控制的范围内。 

十一，诚实。坚持实事求是，知道就是知道，不知道就是不知道，绝不能不懂装懂，防止给领导提供错误信息，导致决策失误。 

十二，精准。对领导说的话一定要全神贯注听清楚，遇有不懂的地方要记录好再请教，如有疑问，一定要恳请领导确认，得到准确信息后再离开。 

十三，及时。加强请示汇报，对于重要事项需要领导事先酝酿的，要先向领导汇报情况，让领导全面掌握情况后，再进一步协调事情，出现新情况新变化，更要及时请示汇报。 

十四，客观。如需向……