在某国企公司2022年年中工作会上的讲话

	

	

在某国企公司2022年年中工作会上的讲话

同志们：

在全国上下满怀信心迎接党的二十大胜利召开之际，我们召 开这次会议，主要任务是学习贯彻主席新时代中国特色社会主 义思想和主席总书记“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”
的重要指示精神，贯彻落实股份公司、集团公司年中系列会议重
大部署，总结回顾 2022
年上半年工作，研究部署
2022
年下半年
工作，动员公司上下进一步统一思想、统一意志、统一行动，为
实现全年目标任务再部署、再攻坚，全力稳增长、稳规模、提管
理，确保全年目标任务如期实现。上午， 四位分管领导分别就经
营、生产、经济、财务工作作了讲话，我都同意。稍后，*党委书记、执行董事还要作重要讲话，请大家认真学习领会，抓 好贯彻落实。

上半年，面对严峻复杂的国内国际环境和各种艰巨繁重的改 革发展任务，公司上下坚决贯彻股份公司、集团公司年初重要指 示精神，围绕集团公司“强党建、促改革、谋发展”工作总基调，按照公司年初“四会”总体安排，克服疫情和市场等不利影响，齐心协力、共克时艰、狠抓落实，企业保持健康平稳发展。半年
来，我们主要开展了以下工作：

一、经营能力稳步提升。上半年公司承揽项目 28
个，新签合
同总额 113.97
亿元，完成集团公司下达的年度任务
100
亿元的***%，排名全集团第一。从行业板块来看，公路项目4
个共计**亿元，占 37.76%；市政项目
11
个共计***亿元，占**；房建项目 13
个共计
33.91
亿元，
占 29.76%。持续加强城市经营，
依托昆明、南昌、北京等工程指挥部属地化建设，深度融入当地
建筑市场。尤其是昆明工程指挥部新签合同额再创新高，在曲靖、
保山、昭通等地市取得突破，市场越做越大，未来可期。保定项
目滚动发展至***亿元，这固然与集团公司和公司两级与股份 平台保持良好关系分不开， 同时也体现出项目自身管理优秀，用 优质的产品、优质的服务去赢得市场、赢得信誉。

二、改革创新崭露峥嵘。印发制度、办法 6
项，修订制度、
办法 13
项，中国特色现代国有企业制度日趋完善。在新上场的
10
个项目推行“项目经理承包制+模拟股份制”模式。完善经理层经
营业绩考核和薪酬管理办法，公司经理层任期制和契约化管理顺
利推行。持续推进人力资源管理提升项目的结果运用，按照高端
专业人才盘点、后备职业项……