为什么有的干部每次提拔都差一口气?

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为什么有的干部每次提拔都差一口气?

最近和朋友聊天,聊到体制类有一类现象:有的干部确实有工作能力,人也能吃苦,本职工作表现干部群众一致认可,领导对这样的干部看上去也还不错,但每次提拔却都差了一口气。除了一些外部环境因素以外,我们几个总结了一下,分析了一下此类现象的具体原因,和大家一起分享交流,不当之处,敬请批评指正。 

一、体制内能人太多,不要太高看自己。 

体制内任何一个人数稍多、上点规模的单位,仔细观察都会发现,其中藏龙卧虎、能人不少。尤其近十多二十来年实行公务员考试制度以来,哪个不是从人堆里卷出来的能人?机关里最不缺的就是人才。 

不管是搞行政、爬格子的笔杆子,还是搞业务、干实事的专业能手,抑或是人情练达、沟通协调能力超强的长袖善舞之辈,一方面基本上哪个单位都有,人才并不稀缺。另一方面,人都是平台和环境成就的,就算不是人才,在特定岗位上多磨炼磨炼,只要悟性别太差,时间久了也都是人才。 

更何况机关单位不是竞争性组织,有无能人关系不大。在一个大组织里,每个人的工作都只是其中微小的一环,缺了谁关系都不大。最多无非就是单位某一个环节或领域的工作做得好一点还是坏一点,推进的快一点还是慢一点,但从根本来讲是无碍大局的。就算差点,谁还能让干的差的机关单位关门大吉不成? 

所以在体制内,大家不要过于看重自己的那点优点和优势,因为优点再大,也绝非不可或缺。所谓地球没谁一样转是也。但对于缺点,就一定要高度警惕了。有的干部虽然各方面都突出,但可能某一两方面有些短板,就成为了他更进一步的阻碍,甚至每次提拔都感觉差一口气。如果这种短板在更高一层的岗位上会被放大,让领导不放心,那你的提拔之路就注定不会太顺畅。 

二、体制内工作,最怕有明显短板。 

说白了,体制内工作,优点再大,长板再长,在满足日常工作基础之上,其实意义不大,对单位工作来说,最多也就是锦上添花。作为一个大组织,本来就是稳定压倒一切的,所以补短板比增长板重要,四平八稳能力均衡,比单点突出但总体有缺陷的干部更容易受组织青睐。 

就像材料写的再好,这和能否当办公室主任是两个概念。沟通能力再强,这和能不能做具体业务部门领导也是两个概念。具体业务工作做得再好,这和带队伍当领导也是两个概念。如果不能把自己的能力短板补齐。一方面,很……
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